Libro

Cómo liderar la reconversión de una empresa

Cómo los líderes sacan a flote a las empresas en crisis

Stuart Slatter, David Lovett y Laura Barlow

Jossey-Bass, 2006

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

La gestión de una reconversión exitosa es difícil, y requiere medidas trascendentales a cargo de los “médicos de la compañía,” que se involucran con el fin de rescatar a las empresas del suicidio financiero. Si bien la mayoría de los proyectos de gestión requieren delicadez y tacto, en las reconversiones se necesitan acciones rápidas y directas, como puede ser el despido de directivos superiores o la venta de divisiones no rentables. Stuart Slatter, David Lovett y Laura Barlow presentan un guía para quienes participen en proceso de reconversión. Mediante entrevistas con 80 especialistas británicos en el campo de reconversión, los autores son convincentes en más de una oportunidad. Las partes más interesantes y útiles de este volumen son los breves estudios de casos incluidos en los recuadros de cada capítulo. getAbstract recomienda este libro informativo sobre un tema empresarial poco abordado a acreedores, abogados, contadores, inversores en capital de riesgo y directivos curiosos, así como consultores especializados que puedan participar en procesos de reconversión.

Resumen

El factor de liderazgo

Para estar al mando de una empresa con dificultades se requieren habilidades de liderazgo distintas de las que se utilizan en una empresa sana. El equipo de reconversión empresarial realiza cambios abruptos, y frecuentemente impopulares, como reducir el personal e instrumentar controles financieros en un corto plazo. El aterrizaje de un nuevo líder simboliza cambios en la antigua forma de operar. Para ganarse la confianza de diversas partes interesadas y promover su participación, el nuevo equipo sufre la enorme presión de tener que producir resultados tangibles en lo inmediato.

Los equipos de reconversión empresarial normalmente están formados por:

“Ejecutivos de reconversión” – A quienes se suele llamar los “médicos de la empresa.” Las partes interesadas clave, tales como deudores o acreedores, facultan a los nuevos ejecutivos a tomar decisiones en medio de la crisis.
“Partes interesadas financieras” – Incluyen a los bancos y accionistas. Pueden no participar directamente en la reconversión, pero normalmente son los primeros que detectan la necesidad del proceso.
“Asesores” – Las firmas contables...

Sobre los autores

Stuart Slatter es socio fundador de una empresa consultora de reconversiones empresariales. Es profesor invitado en la carrera de gestión internacional y estratégica de London Business School. David Lovett es miembro y fundador de Society of Turnaround Professionals. Laura Barlow dirige una empresa dedicada a reconversiones y reestructuraciones empresarias. Es contadora matriculada.