Cómo mantener la cultura de su organización cuando todos teletrabajan

El éxodo causado por la pandemia del coronavirus puede llegar a disminuir la cultura empresarial si los líderes no toman medidas para apoyarla

MIT Sloan Management Review, 2020

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La cultura de su empresa puede fortalecerse incluso cuando su personal trabaja a distancia.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Bien estructurado
Ejemplos concretos
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Jennifer Howard-Grenville, profesora de la Universidad de Cambridge, explica en la MIT Sloan Management Review que la cultura corporativa es mucho más que los elementos físicos de una oficina. Con más personas trabajando a distancia, las empresas deben centrarse en los elementos principales de su cultura para poder sostenerla. Aunque las videoconferencias dan a los empleados menos posibilidades para emular la cultura de la empresa, los gerentes pueden encontrar formas de apoyarla y expandirla, incluso con teletrabajadores. Este artículo proporciona un trasfondo útil para los gerentes que dirigen equipos virtuales.

Resumen

Trabajar a distancia a largo plazo dificulta mantener la cultura corporativa, pero puede ayudarle a su fuerza laboral virtual a sentirse incluida.

Muchos observadores elogiaron a IBM por tener el 40% de sus empleados trabajando a distancia en 2009; ocho años más tarde regresó a miles de miembros del personal a sus oficinas físicas. Ahora, la pandemia de la covid-19 regresó una vez más a muchos empleados a sus hogares para trabajar a distancia. Esta situación puede llegar a ser permanente para algunos de ellos.

Después de ocho años, la gigantesca IBM llevó de nuevo a la oficina a los trabajadores a distancia porque sus líderes se dieron cuenta de que la interacción humana apoya la cultura corporativa, la creatividad y la resolución de problemas. Las personas se entienden mejor si comparten la comunicación no verbal y las experiencias comunes. Sin interacciones en persona para cimentar las creencias y prácticas compartidas de una empresa, los directivos y el personal deben innovar para poner de relieve esas experiencias mutuas. Lamentablemente, las declaraciones escritas...

Sobre la autora

Jennifer Howard-Grenville, profesora de la escuela de negocios de la Universidad de Cambridge, se especializa en estudios de organización y cambio.