Como Ser um Gerente Memorável

Apresentado pelo podcast Squiggly Careers

Amazing If, 2020

5 minutes de lecture

4 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Adapte seu estilo de gestão ao seus funcionários – sem jamais perder a sua maneira de ser.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Exemplos Práticos
Cativante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Estudos sugerem que os gerentes são responsáveis por 70% do senso de engajamento de um funcionário. Neste episódio do podcast Squiggly Careers, as apresentadoras Helen Tupper e Sarah Ellis conversam com dois dos gerentes mais importantes em suas carreiras, o consultor James Tipple, ex-chefe do Global Brand Development da Virgin, e Sarah Warby, diretora de atendimento ao cliente do Nando’s no Reino Unido e na Irlanda. A conclusão principal: você deve ser você mesmo como gerente e respeitar a individualidade de cada funcionário. As melhores práticas abordadas neste encontro vão certamente beneficiar líderes em todos os níveis.

Resumo

Os líderes devem adaptar o seu estilo de gestão a cada funcionário.

Não existe uma fórmula única para uma boa gestão de pessoas. Funcionários diferentes têm necessidades diferentes. Por exemplo, os gerentes precisam dar aos funcionários autônomos o espaço para que criem as suas próprias maneiras de atingir os objetivos. Outros funcionários podem precisar de orientação prática e incentivo regular.

Para descobrir o que cada funcionário precisa para prosperar, reserve um tempo para conhecê-los, ouvindo-os e conversando com cada um individualmente e com frequência. Alguns funcionários estão ansiosos para avançar; os gerentes podem apoiar o seu desenvolvimento pessoal e incentivá-los a sair da sua zona de conforto. Outros funcionários alcançaram um estágio nas suas carreiras em que se sentem confortáveis e valorizados. Os gerentes devem respeitar os funcionários que estão bem onde estão, sem pressioná-los desnecessariamente.

Nunca exija que eventuais candidatos se ajustem à cultura da empresa com perfeição na hora de contratar novos colaboradores.

Embora toda organização tenha uma cultura corporativa...

Sobre o Podcast

O ex-chefe de Global Brand Development da Virgin, James Tipple dirige a TT Ltd, uma consultoria que se concentra no setor de consumo. Sarah Warby, uma experiente gerente de marketing e ex-CEO, é diretora de atendimento ao cliente da Nando's no Reino Unido e na Irlanda. As anfitriãs Helen Tupper e Sarah Ellis são as fundadoras da Amazing If, uma empresa de desenvolvimento de carreira. O seu podcast, Squiggly Careers, visa melhorar a vida profissional do seu público.