Cómo tener éxito con la alta gerencia

Obtenga el soporte adecuado para su proyecto en el momento adecuado

HarperCollins Leadership, 2017

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Los gerentes de proyectos deben mantener la comunicación con sus gerentes sénior durante la duración de sus proyectos.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los altos ejecutivos y los gerentes de proyectos no suelen comunicarse porque ven las cosas de manera distinta. G. Michael Campbell, gerente de proyectos con vasta experiencia, muestra a los gerentes de proyectos cómo construir puentes con la alta gerencia. Los altos ejecutivos piensan en el panorama general; los gerentes de proyecto, en lograr cosas específicas. Estos deben encontrar patrocinadores entre los gerentes de alto nivel, establecer relaciones con ellos al principio del proyecto y mantenerlos informados. Campbell detalla los temas vitales para el éxito del proyecto. Sus consejos ayudarán a los nuevos gerentes de proyecto y a quienes los supervisan.

Resumen

Respaldo ejecutivo.

Los gerentes de proyecto necesitan el apoyo de los altos directivos de su empresa, pero muchos admiten que no saben cómo obtenerlo. La mayoría de los altos ejecutivos piensa en la estrategia y las necesidades generales de su organización, pero pueden carecer de interés en los detalles de los proyectos que aprueban. Desde el principio, los altos directivos estudian los proyectos que sus negocios deben emprender y toman decisiones estratégicas y de inversión, pero una vez que deciden llevar a cabo un proyecto, sienten que han hecho su trabajo y entregan la tarea a un gerente de proyecto para su implementación. Eligen a un ejecutivo como patrocinador del proyecto y será la única persona de alto nivel con interés continuo en el proyecto. Cuando el ejército francés de Napoleón Bonaparte comenzó su marcha sobre Rusia, contaba con 400 mil soldados. Para cuando el ejército regresó, se había reducido a menos de 10 mil. La mayoría de los proyectos comienza como la invasión de Rusia por Napoleón, con elogios de todos. Después del lanzamiento del proyecto, a menudo se enfrenta a problemas y una disminución del apoyo.

La perspectiva...

Sobre el autor

G. Michael Campbell, PMP, es presidente de MCA International en Texas. Ha trabajado como gerente de proyectos por más de tres decenios en proyectos de construcción, recursos humanos y tecnología de la información. Es un orador frecuente y también escribió The Complete Idiot’s Guide to Project Management y Communication Skills for Project Managers.