Libro

Cómo vencer la fatiga de la innovación

Cómo sobrepasar las barreras para el éxito personal y corporativo

Jeff Lindsay, Cheryl Perkins y Mukund Karanjikar

Wiley, 2009

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Aunque un sinfín de libros explica por qué es importante la innovación y cómo beneficiarse de ella, pocos hablan de las razones por las que las compañías y los individuos no innovan con éxito. Aquí entra este volumen. Jeff Lindsay, Cheryl Perkins y Mukund Karanjikar ofrecen muchos ejemplos de barreras corporativas, políticas y estructurales que bloquean la innovación, las fuerzas que la sofocan, y los factores organizacionales y sociales que la hacen difícil. Este libro analítico combina con conocimiento experto la investigación y las perspectivas de primera mano. Aunque los autores usan mucho argot y términos acuñados, su guía es una grata adición al canon de innovación. getAbstract lo recomienda a innovadores, profesionales de recursos humanos y ejecutivos que quieran vacunar a su compañía contra el mal de fatiga de la innovación.

Resumen

Innovación y “fatiga de la innovación”

Los innovadores en su organización son como inmigrantes en un país extraño: contribuyen con perspectivas nuevas, pero se sienten fuera de lugar. Casi no hablan el idioma ni se adaptan fácilmente, y sienten que los locales les tienen rencor. Cuando los potenciales colaboradores vanguardistas sienten esa resistencia de la cultura establecida de una compañía, el resultado es “fatiga de la innovación” – un tipo de fatiga que pueden padecer los pensadores creativos cuando tratan de traer nuevas ideas a la cultura existente. Con demasiada frecuencia, la fatiga gana.

Una metáfora común para incubar ideas es el “embudo”. Muchos conceptos nuevos entran por la boca, pero sólo unos cuantos salen por el tubo delgado. Desde la perspectiva del mercado, este proceso de reducción parece necesario para encontrar los mejores productos de venta. Pero el “embudo puede ser hostil” para las personas con ideas. En vez de eso, piense en una “trompa de innovación”, una trompa metafórica en la que las ideas sigan una trayectoria curva mucho más compleja que el tubo de un embudo. No sólo elimina y concentra ideas (como un embudo competitivo...

Sobre los autores

Cheryl Perkins es fundadora y presidenta de Innovationedge, donde Jeff Lindsay es director de desarrollo de soluciones. Mukund Karanjikar es asociado sénior en Technology Holding LLC.