Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Michael E. Porter

Competitive Advantage

Creating and Sustaining Superior Performance

Free Press, 1998

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Texte disponible

Aperçu

Whether you compete on cost, differentiation or focus, you can win in your industry. Just pick a strategy you can sustain.

We currently cannot offer you an audio version of this summary.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

This classic work on competition is indicative of the importance of Michael Porter’s pivotal contributions to management literature. The book seems as fresh and relevant today as when it was first published more than a quarter-century ago. Porter, a professor at the Harvard Business School, is the author of 16 books, and a leading authority on competitive strategy and economic development. His ideas have guided economic policy worldwide, which may account for his nine honorary degrees and numerous awards. This book demonstrates the reasons for his influence. He provides a clear, deftly written, very accessible guide to developing and implementing competitive strategy. He covers the fundamentals of value chains, costs, differentiation, technology, substitution, synergies and more. getAbstract assumes that they told you in business school to reread this frequently as a management touchstone.

Summary

Types of Strategy

A company conducts activities that incur costs in hopes of generating value. Competitive advantage and profit depend on these linked activities in the value chain. Close attention to the value chain enables managers to identify the products or services that customers want most and will pay a premium to obtain. Corporations create competitive advantage by choosing which activities to engage in, and how and where. Your strategy is how you configure those activities.

Companies that decide to compete on the basis of cost arrange their activities differently from firms that decide to compete on the basis of differentiation. This way of looking at a company’s competitive choices bridges what might otherwise be a gap between strategy and execution. Competitive advantage rests upon how well the strategy you choose to execute generates value. Companies can choose among three generic strategies to produce competitive advantage:

“Cost leadership” – A firm may seek to become the lowest cost competitor, which it can achieve several ways, depending on its industry. Economies of scale, technology, raw materials and other factors can provide cost...

About the Author

Michael E. Porter is the Bishop William Lawrence University Professor in the Institute for Strategy and Competitiveness at the Harvard Business School, and an international authority on strategy and economic development. He has published 16 books and more than 100 articles.

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
J. M. 10 months ago

Good
P. G. 7 years ago

It is refreshing to get back to basics once in a while. Porter's work is still relevant in today.

Michael E. Porter

Competitive Advantage

Creating and Sustaining Superior Performance

Aperçu

Editorial Rating

Qualities

Recommendation

Summary

Types of Strategy

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same author

Learners who read this summary also read

Related Channels