Compráveis

O seu guia para criar um negócio autogerido, de rápido crescimento e alto lucro

Steve Preda, 2021

15 minutes de lecture

4 points à retenir

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Aperçu

Empresários “proativos” que planejam bem podem colher grandes recompensas ao venderem as suas empresas.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Revelador
Conhecimento de Causa

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Então, você quer abrir uma empresa ou abriu recentemente o seu novo negócio. Você sabe intuitivamente que esta é uma atividade que consome tudo, então você nunca tira os olhos da bola. O que não é intuitivo é planejar onde a bola irá quicar na hora de vender o seu negócio. O especialista em fusões e aquisições Steve Preda explica que os proprietários “proativos” que se planejam para essa eventualidade desenvolvem deliberadamente negócios “compráveis” capazes de colher grandes recompensas. Já os proprietários “reativos” que falham em planejar uma venda futura podem descobrir que as suas empresas são “incompráveis” ou acabar vendendo barato. Preda ajuda os proprietários a estruturar as suas empresas para obter um preço máximo de compra – quando chegar a hora.

Resumo

Ser bem-sucedido na venda de uma empresa no momento certo deve ser o principal benefício de possuir um negócio, mas poucos proprietários colhem essa recompensa.

Possuir uma boa empresa significa que você pode eventualmente vendê-la, e muito bem vendida. Para ser “comprável” – uma empresa precisa apresentar receitas previsíveis, fluxos de caixa regulares e processos de negócios replicáveis. No entanto, muitos empresários permanecem tão envolvidos nas operações do dia a dia e na busca pelo lucro que nunca planejam uma possível venda da sua empresa.

As estatísticas indicam que a maioria dos empresários tem uma probabilidade minúscula – uma em dez – de vender a sua empresa pelo valor que deseja. Mas aqueles que “preparam os seus negócios para uma venda futura podem atingir preços 30% a 50% mais altos do que caso não tivessem se preparado para vender.

Embora muitas empresas sejam “incompráveis”, a gestão adequada pode torná-las comercializáveis, embora isso leve tempo. Para reduzir esse período, os empresários podem aplicar sete conceitos básicos de gestão e dez planos de gestão para criar uma empresa estável e vendável, colhendo todo o seu valor.