Confianza e inspiración

Cómo líderes realmente grandes liberan la excelencia en los demás

Simon & Schuster, 2022

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Sustituya el mando y el control por la confianza y la inspiración, una filosofía de liderazgo con propósito.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Interesante
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Stephen M. R. Covey ofrece una alternativa al liderazgo de mando y control: confianza e inspiración. Covey explica cómo este enfoque se ajusta a las sensibilidades modernas y satisface la necesidad apremiante de una gestión empresarial eficaz. Enseña a líderes a convertirse en custodios de su fuerza de trabajo mediante el uso de un modelo de moralidad y virtud para crear confianza y proporcionar inspiración. Covey hace un llamado a los líderes para que demuestren virtudes imperativas en el lugar de trabajo –humildad, valor, autenticidad, vulnerabilidad y empatía– para crear y mantener un sentido permanente de misión, propósito y resistencia.

Resumen

El liderazgo tradicional de mando y control trata a las personas como pulgas en un frasco.

Si uno pone pulgas en un frasco de cristal, rápidamente saltarán fuera. Ponga más pulgas en el mismo frasco, enrosque la tapa y las pulgas se estrellarán contra el interior de la tapa tratando de liberarse.

¿Puede adivinar qué ocurre cuando se quita la tapa? Aunque las pulgas ahora podrían saltar fácilmente, ni siquiera lo intentarán pues no quieren hacerse daño golpeándose contra una posible obstrucción. Usted las ha condicionado para que no salten fuera del frasco y ha limitado severamente su potencial.

La gestión arcaica de mando y control se asemeja a este severo condicionamiento y limita la capacidad de su gente. Ha llegado el momento de jubilar este enfoque y sustituirlo por un sistema que se gane la confianza de la gente y la inspire.

Los ejecutivos y gerentes sagaces adoptan ahora un nuevo método de liderazgo y una nueva mentalidad: confianza e inspiración.

El liderazgo de confianza e inspiración respeta y empodera a las personas.

La confianza y la inspiración es una nueva ...

Sobre el autor

Stephen M.R. Covey, CEO de CoveyLink Worldwide, es autor del éxito de ventas de The New York Times La velocidad de la confianza. Es hijo del fallecido Stephen R. Covey, autor de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva.

Comentarios sobre este resumen

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L. D. hace 1 semana

Ell iderazgo tradicional ha perdido vigencia ante nuevos modelos de liderazgo que ofrecen una alternativa al liderazgo arcaico de mando y control en cuanto a lograr una gestión empresarial eficaz.

Stephen Covey, aconseja que el liderazgo moderno debe demostrar virtudes imperativas en el lugar
de trabajo como humildad, valor, autenticidad, vulnerabilidad y empatía, con propósito de misión en el que se apela a la sensibilidad humana , moralidad y virtud en el equipo de trabajo a traves de la confianza e inspiración para tener resultados óptimos en la gerencia empresarial

Stephen Covey, autor del TRUST & INSPIRE (CONFIANZA E INSPIRACIÓN) , CEO, consultor de una de las compañias de servicio especializada en conferencias magistrales y programas de capacitación, ofrece importantes datos sobre la actitud que un buen lider debe asumir, como preocuparse de sus empleados y conectarse con ellos.

* Un buen lider debe ser modelado con autoridad y virtudes de comportamiento hacia las personas
que dirige.
* Debe transmitir confianza en las personas que le rodean.
* Debe emanar Inspiración a que los demás se sientan conectados a lograr un propósito elevado.
* Modelar su comportaminento ante nuevos lideres formados con Inspiración y Confianza.
* Debe asumir la responasabilid con humildad cuando un resultado no es satisfacorio, asi como
* Admitir con valentía cuando ha cometido errores sin culpar a terceros; ser audaz y valiente. siempre
con mentalidad de CONFIANZA E INSPIRACIÓN.
L. D. hace 1 semana

Ell iderazgo tradicional ha perdido vigencia ante nuevos modelos de liderazgo que ofrecen una alternativa al liderazgo arcaico de mando y control en cuanto a lograr una gestión empresarial eficaz.

Stephen Covey, aconseja que el liderazgo moderno debe demostrar virtudes imperativas en el lugar
de trabajo como humildad, valor, autenticidad, vulnerabilidad y empatía, con propósito de misión en el que se apela a la sensibilidad humana , moralidad y virtud en el equipo de trabajo a traves de la confianza e inspiración para tener resultados óptimos en la gerencia empresarial

Stephen Covey, autor del TRUST & INSPIRE (CONFIANZA E INSPIRACIÓN) , CEO, consultor de una de las compañias de servicio especializada en conferencias magistrales y programas de capacitación, ofrece importantes datos sobre la actitud que un buen lider debe asumir, como preocuparse de sus empleados y conectarse con ellos.

* Un buen lider debe ser modelado con autoridad y virtudes de comportamiento hacia las personas
que dirige.
* Debe transmitir confianza en las personas que le rodean.
* Debe emanar Inspiración a que los demás se sientan conectados a lograr un propósito elevado.
* Modelar su comportaminento ante nuevos lideres formados con Inspiración y Confianza.
* Debe asumir la responasabilid con humildad cuando un resultado no es satisfacorio, asi como
* Admitir con valentía cuando ha cometido errores sin culpar a terceros; ser audaz y valiente. siempre
con mentalidad de CONFIANZA E INSPIRACIÓN.
B. .. hace 3 semanas

La confianza e inspiración, es el camino para potencializar los equipos, aprovechando las capacidades y potencializar sus habilidades, preocupándonos por cada uno de los empleados y conocer sus gustos, debemos ser responsables liderando a través del ejemplo e inspirándolos. Es importante la credibilidad personal, ser y parecer, controlar las emociones y actuar de una manera lógica y simple, hay que ser humilde y pedir disculpas