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Corporate Confidential

Fortune 500 Executives off the Record: What It Really Takes to Get to the Top

Susan A. DePhillips

Platinum Press, 2005

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

getAbstract recommends this book to anyone who is planning to climb the corporate ladder, although author Susan DePhillips includes nothing that is revolutionary, and little that is new. However, she interviewed dozens of Fortune 500 executives and boiled the results down into sensible advice, which she presents in brief, lucid segments. The executives’ approach is direct, at times startlingly so, such as when they discuss what women need to do to get ahead. These executives are wise - but if you already have the maturity and self-knowledge to benefit from their wisdom, you may not need it. After all, do people with attitude problems recognize what’s wrong? Can they see that they are playing the victim unnecessarily? The book actually becomes touching, and therefore sobering, when the executives discuss the trade-offs they made to get to the top. Most of them take responsibility for their choices, but they speak with regret of missing chunks of their families’ lives or of damaging their health. Regrettably, while some of the executives allowed DePhillips to identify them, others did not, so she presents their advice anonymously. As a result, you get a strong consensus, but you can’t always get to know the individuals behind the stories.

Summary

Who Runs Fortune 500 Companies?

You may be surprised to learn that the people who direct Fortune 500 companies are, as a rule, quite down-to-earth - even if they are ensconced in magnificent offices. Interviews with numerous CEOs found that most of them see their work as fun, and they like and appreciate their colleagues. They don’t desire power for its own sake, but they do want the ability to influence their organizations. Because they enjoy their work and care about the people around them, they wish to improve the lot of everyone involved.

Furthermore, most CEOs have experienced an improvement in their personal situations, because many came from humble beginnings. Regardless of their education, most had to work their way up the ladder. They started working early, sometimes as children, and they lacked many luxuries today’s workers have. As a result, these CEOs may become impatient with younger workers who expect financial returns quickly or who get distracted by new tech toys.

What You Win - and What You Lose

If you want to be an executive, expect to work very hard. Executives at Fortune 500 companies are well-paid, but they work an average of 65 hours...

About the Author

Susan A. DePhillips spent more than 20 years as a human resources professional. She also worked as the vice president of a retail business. She is a business consultant and writer.

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