Livre

Créer de la valeur à moindre coût

Le toolkit de l’innovateur

Paul Millier

Village Mondial, 2013

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Pour l’entreprise, innover est une nécessité. En effet, l’innovation lui permet de dominer son marché, de bénéficier d’avantages concurrentiels et de se projeter dans l’avenir. Pourtant, innover n’est pas exempt de risque. Une entreprise peut, par exemple, consentir de lourds investissements sur un projet d’innovation prometteur qui se soldera finalement par un cuisant échec et une perte des fonds investis. Quels sont les écueils à éviter ? Comment distinguer une véritable innovation de rupture d’une simple innovation ‘consensuelle’ ? Comment mobiliser les forces vives au sein de l’entreprise pour mener à bien le processus d’innovation ? Telles sont quelques-unes des questions auxquelles tente de répondre Paul Millier, consultant et responsable d’un mastère spécialisé en management de la technologie et de l’innovation. Pour l’auteur, le ‘toolkit de l’innovateur’ permet d’élargir son champ de vision dans le domaine de l’innovation en ne se concentrant pas uniquement sur les innovations importantes, mais en gardant également un œil attentif sur les petites innovations, tout en disposant d’un outil permettant de sélectionner et d’évaluer les idées. getAbstract recommande ce manuel abondamment illustré de cas pratiques, de schémas et de listes indicatives à tous les PDG, managers et responsables R&D, ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent innover tout en créant de la valeur à moindre coût.

Résumé

Le ‘toolkit de l’innovateur’

Le toolkit de l’innovateur est une démarche en sept étapes qui permet d’améliorer la performance du processus d’innovation. Ce dispositif contribue en outre à générer des innovations de manière régulière, tout en créant de la valeur à moindre coût. Il s’inscrit dans un processus de management de l’innovation et affiche trois objectifs majeurs : encourager l’innovation créatrice de valeur et en harmonie avec la stratégie de l’entreprise, favoriser la création constante d’innovations et mettre en place une approche structurée permettant de sélectionner les innovations les plus pertinentes.

Les applications du toolkit de l’innovateur sont multiples et variées au sein d’une entreprise. Ce système contribue à encourager la créativité, à mieux règlementer la création de valeur, à mettre en place une culture de l’innovation, à lancer un nouveau projet d’innovation et à programmer sur le long terme le lancement d’innovations. L’ensemble des utilisations du toolkit peut être synthétisé en six vocations principales : 1) la formalisation d’une démarche d’innovation ; 2) la promotion de la créativité ; 3) la sélection d’idées pertinentes...

À propos de l’auteur

Paul Millier est responsable du mastère spécialisé en management de la technologie et de l’innovation à l’EMLYON. Il est également consultant et auteur de nombreux ouvrages de management.