Livre

Croissance des équipes

Stratégies pour bâtir des équipes et des organisations prospères

Alexander Grosse et David Loftesness

O'Reilly, 2017

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le logiciel innovant de votre start-up s’avère extrêmement populaire. Pour répondre à la future demande, votre petite entreprise doit doubler de taille. Comment trouver, embaucher et former plus d’ingénieurs et de membres de l’équipe d’assistance compétents ? Comment garantir que les nouvelles recrues s’intégreront ? Alexander Grosse et David Loftesness, experts en start-ups high-tech, répondent à ces questions et à d’autres liées à une croissance rapide, efficace et rentable. Leur discussion porte sur cinq enjeux auxquels tout type d’entreprise est confrontée dans son expansion : l’embauche, la gestion du personnel, l’organisation, la culture et la communication. getAbstract recommande leur manuel utile aux chefs d’entreprises technologiques, aux développeurs de logiciels, aux experts en haute technologie et à tous les chefs d’équipe.

Résumé

Scalabilité

Les techniques éprouvées utilisées par les leaders pour gérer les petites entreprises et les équipes réduites sont souvent inefficaces en cas de développement trop rapide de l’entreprise ou de ses équipes. C’est un problème courant pour les start-ups high-tech, surtout celles qui sont en hypercroissance (plus de 50 % en 6 à 12 mois). En l’absence d’un plan de scalabilité approprié, les équipes high-tech qui tentent d’intégrer de nouveaux membres risquent de réduire leur productivité dans le développement de logiciels ou dans les tâches qui leur sont assignées.

Les start-ups qui passent en un rien temps de 10 à 250 employés ou les petites équipes techniques qui augmentent rapidement au sein de grandes entreprises bien établies peuvent faire face à des difficultés de communication et à une baisse de productivité. Ces problèmes courants dans les entreprises en hypercroissance incluent généralement le mécontentement des employés, une baisse de moral, de la confusion au niveau de la conception des produits et de l’insatisfaction du côté des clients.

La solution par défaut aux défis de l’expansion est d’embaucher plus de personnel, mais cela peut...

À propos des auteurs

Alexander Grosse est vice-président de l’ingénierie chez Issuu, spécialisée dans les plans de publication numérique pour des entreprises. David Loftesness est consultant pour les start-ups.