Libro

¿Cuál es su ventaja competitiva?

7 estrategias para dirigir un negocio más rentable en un mundo complejo

Cliff Bowman y Paul Raspin

FT Publishing, 2018

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Como líder empresarial, ¿cómo hacer planes estratégicos en un mundo corporativo en constante cambio? Los expertos en gestión Cliff Bowman y Paul Raspin dicen que la mejor táctica para una planificación estratégica realista es simple: vuelva a lo básico. Los autores presentan siete estrategias competitivas que debe incluir en sus operaciones. Basan sus recomendaciones en años de investigación sobre la creación de valor y en los principios rectores de numerosas disciplinas. Esta guía práctica y de alto nivel ayudará a los líderes empresariales a obtener una ventaja competitiva para sus organizaciones.

Resumen

Estrategias para el futuro.

El mundo de los negocios es desconcertantemente complejo. Los líderes abordan la complicada interacción de las variables en evolución todos los días. Y las propias empresas son sistemas complejos. Estos niveles de complejidad hacen imposible predecir lo que los años venideros pueden deparar, por lo que la gestión de las empresas y la planificación del futuro es un reto difícil.

La complejidad puede hacer que la elaboración de estrategias de negocios a largo plazo y altamente detalladas carezca de sentido, pero es posible realizar algunas estrategias a gran escala. Puede seleccionar entre siete estrategias competitivas, cada una de las cuales utiliza capacidades específicas para crear valor para los clientes. Estas estrategias son: especialización, adaptación, bajo costo, innovación, excelencia, sin adornos y segmentación. Cada estrategia reconoce de manera realista la naturaleza emergente del cambio y define la dirección de la empresa; proporcionan orientación sobre la mejor manera de posicionar sus operaciones.

Las siete estrategias competitivas.

Las siete estrategias competitivas reconocen la incógnita...

Sobre los autores

Cliff Bowman, PhD, enseña administración estratégica en la Cranfield School of Management. Paul Raspin, PhD, es fundador y director general de Stratevolve, una consultoría de estrategia.

Comentarios sobre este resumen

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L. M. hace 5 años

Excelente planteamiento de 7 estrategias, aunque considero que todas suman y anclarse en una sola puede ser peligroso para los negocios