Cuando la ejecución no es suficiente

Cómo descifrar el liderazgo inspirador

Wiley, 2016

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Aperçu

El liderazgo inspirador puede motivar el cambio organizacional de manera poderosa.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Interesante
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los líderes pueden usar el liderazgo inspirador para motivar a sus empleados e influir en los desafíos organizacionales. Claudio Feser, ejecutivo de McKinsey & Company, lo prepara para ejercer un liderazgo inspirador mediante la consolidación de su conocimiento y habilidades, partiendo de cero. Feser aborda cómo la gente aprende, cómo funciona el liderazgo y qué es lo que el uso de la influencia inspiradora puede hacer por su empresa. Para respaldar su modelo de influencia de cuatro puntos, ofrece un caso ficticio de un director ejecutivo y sus pasos al convertirse en un líder inspirador. La parábola da vida a los mensajes de Feser sobre innovación, conocimiento y liderazgo. getAbstract recomienda el enfoque de liderazgo a ejecutivos, gerentes y quienes aspiren a convertirse en líderes.

Resumen

Cambiar el rumbo

Algunos líderes crean organizaciones extraordinarias. Su ejemplo motiva. Fomentan la autoestima en sus colegas y logran que intenten alcanzar estándares más elevados. Por ejemplo, Nelson Mandela (1918-2013) transformó la historia de Sudáfrica al conectarse con la energía de su pueblo. Pese a que sufrió carencias, ejemplificó grandes valores como igualdad, respeto, perdón y justicia.

Para lograr que los empleados realicen un trabajo excepcional, los líderes organizacionales deben conectarse con lo que la gente siente y lo que les importa. Los líderes que desean influir en su fuerza laboral crean una visión atractiva. A muchos líderes se les dificulta ejercer influencia, y algunos perciben como manipulador el acto deliberado de influir. Ser inspirador no es, por sí solo, ni bueno ni malo. Si se utiliza con integridad, la influencia orienta a las personas hacia metas compartidas y genera impulso. Los líderes que en un principio carecen de la confianza en sí mismos o los conocimientos para influir pueden aprender a motivar e inspirar a sus empleados.

Empieza la parábola

James Robinson, el director ejecutivo de Influ, una empresa internacional...

Sobre el autor

Claudio Feser es socio sénior de la sede de McKinsey & Company en Zúrich. Dirige la Academia McKinsey, la cual ayuda a las empresas en la formación de líderes. También es autor de Serial Innovators: Firms that Change the World y de diversos artículos periodísticos sobre liderazgo.

Comentarios sobre este resumen

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L. C. hace 6 años

Todos podemos ser lideres teniendo en cuenta aportar positivamente a nuestros compañeros, buscando un bien común y logrando un equipo de trabajo impulsado, eficaz y seguro de los logros a alcanzar.
L. C. hace 6 años

Todos podemos ser lideres teniendo en cuenta aportar positivamente a nuestros compañeros, buscando un bien común y logrando un equipo de trabajo impulsado, eficaz y seguro de los logros a alcanzar.
K. C. hace 7 años

Excelente !! el autor propone herramientas para ser un buen líder inspirador que ayuda a mejorar la empresa atraves de la motivación, comunicación e influir en sus empleados para lograr cambios,