Libro

Cuentos de buenas noches para directivos

Adiós al liderazgo arrogante… Bienvenida la gerencia participativa

Henry Mintzberg

Berrett-Koehler, 2019

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Interesante
Por expertos
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Henry Mintzberg, profesor de estudios administrativos en la Facultad Desautels de Administración de la Universidad McGill de Montreal, advierte en esta compilación de las publicaciones de su blog más concisas y vehementes que “no se escandalicen por nada de lo que lean porque algunas de mis ideas más extravagantes resultan ser las mejores”. Con símiles como que “la junta directiva es como una abeja”, Mintzberg zumba entre los temas, a veces despotricando, a veces impartiendo su sabiduría como autoridad de gestión. Sus temas incluyen el uso responsable de mediciones, la educación de los gerentes y la construcción de su empresa sin vender su alma.

Resumen

Los gerentes deben bajar del podio y entrar en la orquesta.

Los comentaristas a menudo comparan a líderes y gerentes con directores de orquesta. Ello crea la ilusión de que los líderes tienen el control. Pero los gerentes y sus equipos son todos jugadores. Los gerentes tienen que bajar del podio y entrar en la orquesta. Un gerente comprometido:

Ayuda a otros empleados a ser importantes.
Funciona a través de redes en lugar de sentarse en la cima de una jerarquía.
Fomenta estrategias que crecen orgánicamente a partir de empleados comprometidos.
Se enfoca en el buen juicio basado en el contexto apropiado.
Se gana el respeto en lugar de esperarlo por estar a cargo.

La administración es un trabajo ajetreado y exigente. Los gerentes son personas y tienen defectos. En lugar de contratar a gerentes desalmados que adulan hacia arriba y patean hacia abajo, los directores ejecutivos deberían contratar o promover a los gerentes en función de cómo tratan a su gente. Los buenos gerentes no se concentran en los resultados finales ni hacen un plan para cada acción. No mueven a la gente de un lado a otro pensando que...

Sobre el autor

Henry Mintzberg es profesor de estudios administrativos en la Facultad Desautels de Administración de la Universidad McGill. Sus libros incluyen Managing the Myths of Health Care: Bridging the Separations between Care, Cure, Control and Community y Simply Managing: What Managers Do – and Can Do Better.