Libro

Culturas de pertenencia

Construir organizaciones inclusivas que perduren

Alida Miranda-Wolff

HarperCollins Leadership, 2022

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Bien estructurado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

No puede esperar que sus empleados prosperen, salvo que se sientan queridos y necesitados, sobre todo si representan a poblaciones marginadas. Alida Miranda-Wolff ofrece un enfoque sensato y exhaustivo para crear un entorno que acoja a todos y dé prioridad a las relaciones. La autora sostiene que las culturas arraigadas en la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia ofrecen las mejores oportunidades para que los empleados prosperen. Los líderes deben trabajar duro, mostrar compromiso y esperar resistencia cuando formulen y ejecuten el cambio cultural, pero una organización respetuosa, productiva y acogedora será su recompensa.

Resumen

Las culturas diversas, equitativas e inclusivas permiten que los empleados prosperen.

Asegúrese de que la inclusividad sea un componente fundamental de su cultura. Pero antes de plantearse introducir una iniciativa de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP), defina correctamente cultura y pertenencia. Aunque muchos utilizan estos términos de manera indistinta, en realidad se excluyen entre sí.

Las culturas no son necesariamente positivas ni benéficas; pueden ser disfuncionales. La cultura es una forma de vida compartida y no es ni intrínsecamente buena ni mala en sí misma. La gente elige participar en una cultura determinada por sus cualidades y prácticas positivas.

No todos los empleados tienen un sentimiento de pertenencia. Eso es normal. Una cultura corporativa de pertenencia que adopte la DEIP invita a todos a participar independientemente de su sexo, origen étnico o cualquier otra identidad social. En raras ocasiones, los empleados pueden no tener un sentimiento de pertenencia porque no están de acuerdo con la dirección o la filosofía de la empresa. Lo único que un líder puede hacer en esos casos es crear las condiciones...

Sobre la autora

Alida Miranda-Wolff es fundadora y CEO de Ethos, una consultora que ayuda a las organizaciones a crear culturas en las que los empleados se sientan cómodos y productivos. También es autora de The First-Time Manager: DEI: Diversity, Equity, and Inclusion.