Dar las gracias por todo

Los secretos para ser un gran directivo. Estrategias y tácticas que obtienen resultados

Harriman House, 2022

15 minutes de lecture

7 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Métodos, tácticas y estrategias de liderazgo para ayudar a los nuevos jefes a sobrevivir y prosperar.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El galardonado periodista de negocios Jim Edwards ofrece información valiosa, puntos de vista e historias interesantes para explicarles a los nuevos jefes cómo sobrevivir y prosperar. Presenta sólidos consejos empresariales, anécdotas memorables e historias divertidas. Su prosa de fácil lectura y sus ingeniosos y sabios consejos van dirigidos a los nuevos jefes, pero los líderes experimentados también pueden beneficiarse de su orientación y el desglose de métodos, tácticas y estrategias de liderazgo.

Resumen

Si tuvo un jefe al que odiaba, aprenda de ese ejemplo. Ahora ya sabe qué no debe hacer.

Los malos jefes legendarios se hacen famosos por lo escandalosos que son. Por ejemplo, la altiva editora de Vogue, Anna Wintour, conocida por tratar a sus empleados como sirvientes. Steve Brill, fundador de American Lawyer y Court TV, gritaba habitualmente a sus empleados. El presentador de economía Jim Cramer se hizo famoso por perder los estribos.

Si ha tenido un jefe horrible, aprenda una valiosa lección de gestión de esa experiencia: qué no hacer y cómo no ser un jefe terrible. Tome esas lecciones en serio y podrá convertirse en un buen jefe que hace un buen trabajo y se gana la admiración de todos.

¿Cómo saber si se le da bien ser jefe? He aquí una señal: si su equipo actúa como si ganar dinero fuera su única motivación, probablemente usted no se le dé. ¿Cuándo debería empezar a ser mejor jefe? Ahora.

Los jefes se lo deben todo a sus equipos, así que exprese su gratitud.

Los jefes dependen de su gente. Si los empleados no son productivos, el jefe tampoco. Si los empleados no generan ganancias, ...

Sobre el autor

Jim Edwards, antiguo editor de la división de noticias de Insider y editor fundador de Business Insider UK, ganó el premio Neal de periodismo económico.