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Das Runde und das Eckige
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Das Runde und das Eckige

Agile Transformation bei Swarovski


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Praktische Beispiele

Rezension

Wenn Unternehmen Agilität einführen, müssen sie dann Hierarchie gänzlich abschaffen? Überhaupt nicht: Die Hierarchie kann agile Strukturen stärken und absichern – diese Erfahrung hat die Führungsriege von Swarovski gemacht. Der Autor berichtet, wie agile „Circles“ in der Firma aufgebaut und mit der Linie verzahnt sind. Dies kann ein Modell für viele Unternehmen sein – insbesondere wenn der agilen Transformation dort mit Argwohn begegnet wird.

Take-aways

  • Bei der Einführung agiler Strukturen stellten die Manager von Swarovski fest, dass sie ihren Mitarbeitern mehr Befugnisse übertragen mussten.
  • Eine weitere Erkenntnis war, dass hierarchische und agile Strukturen einander nicht ausschließen, sondern sehr gut ergänzen.
  • Agilität wurde top-down eingeführt. Agile „Circles“, die eigenständig und gleichberechtigt entscheiden, entstanden um Kunden oder Aufgaben herum.

Über den Autor

Sascha Reimann ist Redakteur bei managerSeminare.


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