Livre

De la confusion à l’efficacité du leadership

30 défis pour devenir le leader que vous voudriez suivre

Scott Jeffrey Miller

FranklinCovey Publishing, 2019

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Le cadre et le podcasteur Scott Jeffrey Miller organise ses 30 défis de leadership sous les rubriques ‘Dirigez-vous vous-même’, ‘Dirigez les autres’ et ‘Obtenez des résultats’. Se diriger soi-même exige d’être humble, à l’écoute, d’inspirer la confiance et de maintenir un équilibre entre sa vie professionnelle et sa vie privée. Diriger les autres exige un bon tempérament et la capacité d’avoir des conversations honnêtes et constructives. Un bon leader obtient des résultats en proposant une vision, en adaptant des actions à des objectifs réalisables, en célébrant les victoires et en dirigeant dans un contexte de changement.

Résumé

Vous n’avez pas toutes les réponses. Faites preuve de plus d’humilité en écoutant mieux et en ne réagissant pas de manière exagérée.

Le contraire de l’humilité est l’arrogance. L’auteur Scott Jeffrey Miller l’a appris à ses dépens : il a contrarié les membres de son équipe lors de son premier jour en tant que responsable, en les punissant pour leur retard et en leur recommandant de trouver un autre emploi. Il ignorait que son arrogance nuisait à sa crédibilité. Heureusement, il a appris de son erreur et a développé une meilleure relation avec ses employés.

En tant que cadre de la société de consultance en leadership FranklinCovey et animateur d’émissions populaires sur iHeart Radio, Miller a interviewé de nombreux leaders. Selon lui, l’humilité est la qualité qu’ils apprécient le plus. Les leaders humbles n’ont pas besoin de validation extérieure. Ils sont tournés vers l’extérieur et visent à aider les autres. Ils estiment que l’humilité forge le caractère. Cependant, être humble exige d’être à l’écoute des autres. Miller admet qu’il a tendance à bombarder les gens de questions au lieu de les laisser partager leurs idées. Il a appris à se taire pour écouter. Quand...

À propos de l’auteur

Scott Jeffrey Miller, vice-président exécutif du Leadership intellectuel chez FranklinCovey Co. anime On Leadership With Scott Miller, un webcast, un podcast et une newsletter hebdomadaire, et Great Life, Great Career With Scott Miller sur KNRS 105.9 de iHeartMedia.