Livre

Débusquer vos angles morts

Comment vaincre les 5 préjugés qui freinent les leaders

Jim Haudan et Rich Berens

McGraw-Hill, 2018

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

De nombreux dirigeants ne savent pas comment motiver leurs employés et ce, souvent en raison ‘d’angles morts’, des principes managériaux discutables qui faussent leur jugement. Séduits par leur simplicité attrayante, les dirigeants les utilisent à tort comme point de départ pour planifier et élaborer des stratégies de gestion du personnel. Jim Haudan, co-fondateur du cabinet de conseil Root Inc., et Rich Berens, son PDG, expliquent qu’échouer à identifier ces angles morts est susceptible de vous amener à freiner vos meilleurs éléments au lieu de leur laisser la liberté de travailler de la manière la plus optimale et engagée qui soit. Pour transformer votre entreprise et libérer le potentiel de vos collaborateurs, il vous suffit, selon les auteurs, d’ouvrir les yeux.

Résumé

Commencer à y voir plus clair

Examinez attentivement les cinq angles morts et les 13 enseignements suivants. En mettant ceux-ci en pratique au sein de votre entreprise, vous pourrez améliorer la productivité de manière radicale et mieux communiquer avec vos collaborateurs. Face à l’omniprésence actuelle du sentiment de démotivation, de désillusion et d’indifférence chez les employés, il est impératif que vous encouragiez le changement. En tant que leader, il vous appartient de faire évoluer la culture de l’entreprise.

La saignée

À la mi-décembre 1799, George Washington, premier président des États-Unis et retraité depuis peu, se sentit légèrement indisposé. À 67 ans, il souffrait d’un refroidissement et d’un mal de gorge, ce qui n’avait rien d’inhabituel en plein hiver en Virginie, où se trouvait sa propriété de Mount Vernon. Le temps avait été frais et accompagné de neige, de grêle et de pluie, des conditions idéales pour prendre froid. Lorsque G. Washington commença à souffrir de difficultés respiratoires, sa femme Martha et son secrétaire personnel, le Colonel Tobias Lear, firent venir des médecins. En attendant...

À propos des auteurs

Jim Haudan a cofondé Root Inc., un cabinet de conseil spécialisé dans le développement et le changement organisationnel, dont Rich Berens est le PDG et ‘Responsable totalement-dévoué-aux-clients’.