Libro

Dejemos de reunirnos así

Herramientas para ahorrar tiempo y obtener más resultados

Dick Axelrod y Emily Axelrod

Berrett-Koehler, 2014

Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

résumé audio créé automatiquement

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

résumé audio créé automatiquement

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

A la gente generalmente le desagradan las reuniones. A menudo, son una pérdida de tiempo y generan frustración. Sin embargo, las organizaciones las necesitan para cumplir un objetivo específico. Los especialistas sobre participación de los empleados Dick y Emily Axelrod proponen estrategias y métodos valiosos para lograr que sus reuniones sean más efectivas. La mayoría de sus ideas son muy razonables; por ejemplo, involucrar a todos los participantes en el diseño previo de una reunión. Algunas parecen absurdas, pero bien intencionadas, como una competencia entre distintos grupos para construir torres con espaguetis. En general, los Axelrod brindan citas breves e información útil y práctica. Cubren cómo planificar, diseñar, facilitar y liderar sesiones grupales. getAbstract recomienda el enfoque de los Axelrod a los gerentes, ejecutivos, empresas que se inician y a toda persona responsable de organizar reuniones.

Resumen

¡Otra reunión, no!

Muchas reuniones les fallan a las organizaciones y a los asistentes. Multiplique el número de reuniones en su empresa por el número de asistentes por la remuneración proporcional por hora para averiguar el costo económico oculto de las sesiones de trabajo ineficaces.

Considere los costos ocultos también. Los empleados pueden llegar a pasar entre el 20% y el 70% de la jornada laboral en reuniones. Si estas no logran nada, es una pérdida tremenda de productividad. Aun así, las organizaciones necesitan que sus empleados se reúnan. Antes de realizar una reunión, utilice dos criterios para decidir si es necesaria. ¿Se necesita compartir información importante? ¿Ello requiere dialogar? Si la respuesta es afirmativa en ambos casos, usted necesita una reunión.

Para decidir quiénes deben asistir, haga una lista de personas que tienen conocimientos importantes para comunicar, la autoridad de tomar decisiones o responsabilidad en el asunto en cuestión. Si se las maneja correctamente, las reuniones pueden energizar a los empleados ayudándolos a realizar tareas significativas, tomar decisiones, informarse y ayudarlos a desarrollarse profesionalmente.