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Der CEO-Navigator
Buch

Der CEO-Navigator

Rollenbestimmung und -kommunikation für Topmanager

Campus, 2013 plus...


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Der neue CEO wird sofort belagert: Er soll am besten schon bei Amtsantritt eine Strategie aus dem Ärmel schütteln, verschiedenen Rollenanforderungen gerecht werden und alle an ihn gestellten Erwartungen im Handstreich erfüllen. Dabei darf er noch nicht einmal ungefilterte Information erwarten! Wie bringt man da Ordnung hinein? Der Kommunikationsberater Jan Hiesserich hat dafür den CEO-Navigator entwickelt – ein Modell, das CEOs hilft, sich zu positionieren, die eigene Rolle zu definieren und das Ganze dann auch zu kommunizieren. Das Buch ist aber mehr als nur die Beschreibung eines nützlichen Instruments. Es liefert zugleich wichtige Hinweise für den Vorstandsvorsitzenden in spe: mit welchen Leuten er sich umgeben soll, wie er authentisch und glaubwürdig bleibt und mit welchen Entscheidungsträgern er sich gut stellen sollte. Kleiner Tipp: Es sind die, die ihn feuern könnten. getAbstract empfiehlt dieses Buch daher allen Vorständen, Topmanagern sowie Kommunikationsverantwortlichen in Konzernen und Agenturen.

Take-aways

  • Der CEO-Navigator ist ein Modell, das durch eine grafische Darstellung bei der CEO-Positionierung und der Kommunikation hilft.
  • Der Vorstandsvorsitzende muss die Erwartungen der Stakeholder kennen und Verständnis dafür wecken, nicht alle erfüllen zu können.
  • Da die Öffentlichkeit kaum zwischen der Person des CEO und seiner Funktion unterscheidet, wird er bis zu einem gewissen Grad Rollen inszenieren.

Über den Autor

Jan Hiesserich arbeitet im Führungsteam des deutschen Kommunikationsberatungs-Unternehmens Hering Schuppener. Sein Spezialgebiet ist die kommunikative Begleitung von Vorstandswechseln und Unternehmensfusionen.


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