![Der Change-Code](/summary-img/44296-KX4Y2U48.jpg?h=M&b=0)
Rezension
Change-Projekte scheitern, weil sie sich nicht am Menschen orientieren und die GefĂŒhle der Mitarbeitenden ignorieren. Das ist Dieter Lederers zentrale These. Aus ihr leitet er seinen âChange-Codeâ ab, der aus drei Elementen besteht: einer sinnhaften und verstĂ€ndlichen VerĂ€nderungsstrategie, dem geschlossenen Auftreten der FĂŒhrungskrĂ€fte und der WertschĂ€tzung von GefĂŒhlen. Die Zielgruppe des Buches sind vor allem FĂŒhrungskrĂ€fte der zweiten Ebene. Sie haben es in der Hand, ihre Mitarbeitenden dazu zu bewegen, den Weg mitzugehen.
Zusammenfassung
Ăber den Autor
Dieter Lederer arbeitete lange in der Automobilindustrie, fĂŒhrte dann eine mittelstĂ€ndische Unternehmensberatung und leitet heute sein eigenes Beratungsunternehmen.
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