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Der Change-Code
Buch

Der Change-Code

Wie Menschen sich fĂŒr VerĂ€nderungen begeistern und Unternehmen damit gewinnen

Wiley-VCH, 2022 plus...

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Unterhaltsam
  • Inspirierend

Rezension

Change-Projekte scheitern, weil sie sich nicht am Menschen orientieren und die GefĂŒhle der Mitarbeitenden ignorieren. Das ist Dieter Lederers zentrale These. Aus ihr leitet er seinen „Change-Code“ ab, der aus drei Elementen besteht: einer sinnhaften und verstĂ€ndlichen VerĂ€nderungsstrategie, dem geschlossenen Auftreten der FĂŒhrungskrĂ€fte und der WertschĂ€tzung von GefĂŒhlen. Die Zielgruppe des Buches sind vor allem FĂŒhrungskrĂ€fte der zweiten Ebene. Sie haben es in der Hand, ihre Mitarbeitenden dazu zu bewegen, den Weg mitzugehen.

Zusammenfassung

Der grĂ¶ĂŸte Managementfehler ist, mit aller Macht an BewĂ€hrtem festzuhalten.

Es gibt viele Arten von Managementfehlern. Die VersandhĂ€ndler Quelle und Otto hatten gleiche Chancen, im jungen OnlinegeschĂ€ft neben Amazon zu bestehen. Quelle ging unter, Otto ist immer noch da. Warum? Otto probierte alles Neue aus, sobald es auf den Markt kam. Quelle hielt am BewĂ€hrten fest, bis es keinen mehr interessierte. Dieser Fehler heißt „status quo bias“.

Genauso gefĂ€hrlich ist der RĂŒckschaufehler oder „hindsight bias“. Kodak fiel ihm zum Opfer, als es sich nach ĂŒber hundert Erfolgsjahren fĂŒr unbesiegbar hielt. Dabei kommen die großen Trends anfangs meist im Schneckentempo. Wenn Neuerungen aber einmal die Marktreife erreicht haben, wachsen sie oft exponentiell und die Wettbewerber können den Vorsprung kaum noch einholen. 2006 lachte die Fachwelt ĂŒber den jungen VerrĂŒckten, der fast 7000 Laptop-Batterien in ein Auto verbaute. Der VerrĂŒckte hieß Elon Musk und sein Unternehmen Tesla ist der Konkurrenz heute weit voraus.

Die Dakota sagen: „Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steige ab.“ Nokia blieb auf seinem toten Pferd sitzen. Wer viel Geld in ein Programm...

Über den Autor

Dieter Lederer arbeitete lange in der Automobilindustrie, fĂŒhrte dann eine mittelstĂ€ndische Unternehmensberatung und leitet heute sein eigenes Beratungsunternehmen.


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