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Der Weg zu den Besten
Buch

Der Weg zu den Besten

Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg

Jim Collins
Campus, 2011

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Jim Collins ist es mit seinem Forschungsteam in fünfjähriger Arbeit gelungen, diejenigen Faktoren zu identifizieren, die den Aufstieg eines Unternehmens zum Spitzenunternehmen antreiben. Er stellt seine Forschungsergebnisse in den Rahmen einer umfassenden Theorie der erfolgreichen Unternehmensführung. Obwohl Collins sich bei seinen Forschungen wegen der besseren Vergleichbarkeit auf US-amerikanische Unternehmen beschränkt, sind seine Ergebnisse von allgemeinem Wert – nicht zuletzt weil einige der behandelten Spitzenunternehmen auch global erfolgreich agieren. Zudem entkräftet er mit seinem Datenmaterial auch den gerade in den USA beliebten Mythos von der alles entscheidenden Bedeutung der charismatischen, egostarken Führungskraft. Fredmund Malik nennt das Buch in seinem Vorwort zur deutschen Ausgabe „Pflichtlektüre für jeden, der sich ernsthaft mit Management befasst“. Zu Recht, meint getAbstract und empfiehlt das Buch allen Managern und Unternehmern, die ihre Organisation dauerhaft in ein Spitzenunternehmen verwandeln wollen.

Take-aways

  • Es gibt einige wenige empirisch nachgewiesene Management-Prinzipien, die ein Unternehmen vom guten zum Spitzenunternehmen transformieren.
  • Dieser Take-off-Prozess erfordert disziplinierte Menschen, diszipliniertes Denken und diszipliniertes Handeln.
  • Alle Take-off-Unternehmen hatten einen Manager an der Unternehmensspitze, der persönliche Bescheidenheit mit hoher professioneller Willenskraft verband.

Über den Autor

Jim Collins ist ein international renommierter Management-Experte. 1995 gründete er ein Management-Zentrum in Boulder, Colorado. Sein Weltbestseller Built to Last (deutsch: Immer erfolgreich) erlebte in den USA über 70 Auflagen und wurde in 16 Sprachen übersetzt.

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    H. M. vor 1 Jahrzehnt
    Ich kann nicht beurteilen, ob das Buch oder ob die Rezension des Buches schlecht sind. Das Abstract ist auf alle Fälle in keiner Weise erhellend. Es wird mit Begriffen wie "Disziplin", "Begeisterung" und "Igel-Prinzip" gearbeitet, der Leser erfährt jedoch nicht vertieft, was in diesem Umfeld damit gemeint ist. Es gibt da scheinbar eine Lehre, die "einfach funktioniert". Das Buch pendelt "irgendwie" zwischen "Husch-husch-Ratgeber, seriösem "Managementbuch" und quasireligiöser Unternehmensführungsbibel mit zeitlosen Prinzipien. Wer's glaubt wird sicher erfolgreich. So einfach ist das?
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      vor 1 Jahrzehnt
      Danke für Ihren Kommentar! Das Buch von Collins hat in der Tat das Image einer „Managementbibel“ und gilt vielen als bahnbrechendes Werk – darum haben wir es auch bereits 2003 zusammengefasst (die Ausgabe von 2011 ist eine Neuauflage). Wir sind nach erneuter Durchsicht des Textes nach wie vor der Ansicht, dem Buch mit der Zusammenfassung gerecht geworden zu sein – auch wenn in der Zwischenzeit kritische Einwände gegen das Buch vorgebracht wurden, die z. T. durchaus ihre Berechtigung haben.