Livre

Des ressources ou des hommes ?

L’antibible des RH

Fabienne Autier, Marie-Rachel Jacob et Mar Péretz

Pearson France, 2016

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Si, par le passé, la fonction GRH assumait un rôle purement administratif, elle connaît aujourd’hui de profondes mutations sociétales et économiques liées à la globalisation, à l’avènement des nouvelles technologies et à l’accroissement de la concurrence. La gestion des ressources humaines est devenue désormais un enjeu stratégique, car l’entreprise qui gère un personnel qualifié possède un avantage concurrentiel indéniable. Aussi, pour mieux comprendre les défis que doit relever la GRH, Fabienne Autier, Marie-Rachel Jacob et Mar Pérezts, toutes trois enseignantes en école de management et de commerce, nous invitent à découvrir ses thématiques fondamentales : recrutement, évaluation, rémunération, formation, mobilité, démarche talents ainsi que la gestion de la prise de parole et des départs. getAbstract recommande cet ouvrage exhaustif de la GRH, illustré de nombreux cas pratiques, à tous les professionnels qui souhaitent mettre en place des stratégies efficaces pour mobiliser de manière optimale les forces vives de l’entreprise d’aujourd’hui.

Résumé

Historique et stratégies de la GRH

Le rôle de la fonction GRH dans l’entreprise était jusqu’à la seconde guerre mondiale relativement ‘rudimentaire’, du fait de la croissance positive et de la prévisibilité des besoins en main-d’œuvre. Pendant les Trente Glorieuses, la GRH continue de bénéficier d’une bonne conjoncture économique et de la position de force dont jouissent les entreprises. Grâce au baby-boom, la main-d’œuvre est abondante et son niveau de formation ne cesse de s’améliorer. Cette période correspond à ‘l’âge d’or’ de la GRH, caractérisé par la création d’un véritable ‘pacte’ entre les collaborateurs et l’entreprise, pacte par lequel les premiers s’engagent à faire preuve de dévouement, de motivation et de constance, et la seconde à garantir un emploi stable, des revenus évoluant de manière progressive et un plan de carrière assuré. Dans ce contexte positif, la GRH explore des domaines inédits tels que ‘la gestion des carrières et des relations sociales’. La crise pétrolière de 1973 et sa cohorte de restructurations marquent la fin de cette impulsion, avec la remise en question des méthodes de gestion en vigueur et l’introduction d’approches...

À propos des auteurs

Fabienne Autier, Marie-Rachel Jacob et Mar Péretzs sont toutes trois enseignantes à EMLYON Business School, au sein du département management droit et ressources humaines.