Descarriados

Cinco lecciones aprendidas de fallas catastróficas de liderazgo

HarperCollins Leadership, 2009

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Aperçu

Incluso líderes de empresas Fortune 100 pueden descarriarse. Aprenda cómo perdieron el rumbo para que sea usted un líder más fuerte y resistente.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Cuando los ejecutivos de Fortune 100 pierden el empleo por espectaculares errores de razonamiento o de conducta, siempre es su naturaleza innata la que los pierde. Los ejecutivos dinámicos, enérgicos y ambiciosos no tienen el monopolio de la ceguera de sus más oscuros impulsos, pero si usted quiere alcanzar el éxito bajo excesivo estrés y dar a conocer sus metas, debe buscar dentro de sí mismo y ser honesto con lo que encuentra. El gurú de liderazgo Tim Irwin analiza a seis grandes ejecutivos que perdieron el rumbo y explica qué se puede aprender de cada uno de ellos. Su tono sencillo, fácil de leer y compasivo oculta la profundidad de sus ideas, pero logra transmitir el mensaje. getAbstract recomienda esta combinación única de historia empresarial, crítica social y valiosa autoayuda. Responder honestamente a las preguntas que el autor plantea puede ayudar a cualquiera a no perderse en el camino.

Resumen

“Descarríos” espectaculares

Cuando llegan nuevos directivos, todos esperan cosas maravillosas: Una sucesión fácil, un giro brillante, el cuidado del statu quo y demás. Pero hasta las mejores intenciones pueden resultar mal. El estudio del fracaso de empresarios talentosos y exitosos revela mucho sobre la moral corporativa y también sobre gente común y corriente. Ninguno de los ejecutivos que se mencionan aquí cometió un delito, pero sí permitió que su lado oscuro dominara la toma de decisiones. Perdió el rumbo por la misma causa que puede descarriar a cualquiera: “La falta de carácter”. Descarriarse significa que un líder se “sale del camino” y se aleja a tal grado de las metas de la compañía que tiene que irse de la organización, lo que conlleva un alto costo financiero o cultural. Una empresa puede tener mal rendimiento y pérdidas graves, o el líder puede alejar a la empresa de sus “valores y cultura”. En los peores casos, las empresas pierden tanto sus utilidades como su cultura.