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Descubra seus Pontos Fortes

Marcus Buckingham e Donald O. Clifton

Sextante, 2008

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

O caminho para o sucesso, como definido pelos pesquisadores e consultores de gestão Marcus Buckingham and Donald O. Clifton, tem uma variante importante. Em vez de focar em melhorar os pontos fracos – uma prática comum em pessoas e empresas – foque em reforçar os pontos fortes. Esta abordagem – baseada em décadas de pesquisa sobre excelência do Instituto Gallup – constitui o alicerce para a construção de carreiras e empresas, baseada nos pontos fortes. Com o teste “Descubra a Fonte de Seus Pontos Fortes”, identifique seus cinco pontos fortes dominantes e depois desenvolva-os e use-os. Embora este teste, designado pelos autores como uma ferramenta de avaliação de pontos fortes, não esteja incluído no volume; ele está disponível online através de senha fornecida no livro. A getAbstract recomenda este guia para reforçar os pontos fortes inatos a gestores, autônomos e a todos que querem ser mais produtivos.

Resumo

A maioria das pessoas e organizações foca em melhorar e superar as suas deficiências.

Os programas de desenvolvimento das organizações geralmente centram-se no tratamento dos pontos fracos. Muitos trabalhadores sentem que seus empregadores não tiram o melhor proveito dos seus pontos fortes e talentos. As organizações com frequência agravam este problema com uma abordagem errônea baseada em duas premissas falsas:

Qualquer um pode adquirir o conhecimento e técnicas para ser bom em quase todo trabalho.
As pessoas progridem mais eficazmente quando corrigem seus pontos fracos.

Este equívoco leva as empresas a gastar muito em treinamento, desempenho errôneo e tentativas intermináveis para preencher falhas de competências. O uso eficiente dos recursos humanos consiste em permitir a cada funcionário o desenvolvimento dos seus pontos fortes. Para ajudar sua empresa a contratar, avaliar e desenvolver talento, ao reforçar os pontos fortes em vez de corrigir os pontos fracos, adote duas premissas novas:

Cada indivíduo tem talentos duradouros e únicos.
Os indivíduos podem progredir mais eficazmente...

Sobre os autores

Marcus Buckingham é coautor dos bestsellers Primeiro, Quebre todas as Regras!, Descubra Seus Pontos Fortes e A Única Coisa que Você Precisa Saber. Donald O. Clifton projetou o teste online da Gallup – “Descubra a Fonte de Seus Pontos Fortes”.

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T. G. 2 anos atrás

Muito bom!
Os pontos fortes cada vez mais a ser explorado e os pontos fracos administra-los, porém ter como objetivo também em desenvolvê-los.
F. m. 2 anos atrás

Bom gostei
Gestão pura
J. M. 3 anos atrás

Tem um norte para direcionar o modo pelo qual aprendemos, isso ajuda a identificar nossas habilidades http://www.cchla.ufpb.br/ccmd/aprendizagem/
Esse resumo é excelente para uma visão consciente de nós e também do indivíduo.