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Développement des qualifications pour la 4RI
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Développement des qualifications pour la 4RI

Opportunités et solutions pour un impact à long terme

McKinsey, 2021

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Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Aperçu

Commentaires

La 4ème révolution industrielle oblige les entreprises à faire évoluer les compétences de leur personnel. Le développement des qualifications, soit l’apprentissage des compétences nécessaires pour réaliser de nouvelles tâches, n’est cependant pas possible dans le cadre d’une initiative de formation ponctuelle. Il concerne tous les aspects du travail, y compris le leadership en période de transformation, d’incertitude et de changement. Ce rapport de McKinsey présente quatre bonnes pratiques que les entreprises peuvent appliquer pour initier et maintenir un développement efficace des qualifications. Les conclusions des auteurs seront utiles aux dirigeants travaillant sur une stratégie d’apprentissage globale en pleine transformation digitale.

Résumé

La quatrième révolution industrielle (4RI) oblige les entreprises à adopter un programme complet de développement des qualifications.

Pour les travailleurs, la 4ème révolution industrielle (4RI) implique de passer des tâches manuelles à un travail plus automatisé et axé sur les données. La 4RI exige donc de nouvelles compétences de la part du personnel, ce que 80 % des PDG interrogés considèrent comme leur principal défi. D’une part, les gens devront apprendre à maîtriser et à utiliser les nouveaux outils et technologies. D’autre part, les leaders doivent être formés pour superviser les transformations des processus de travail et soutenir les collaborateurs chargés de les mettre en œuvre. Les leaders doivent aussi promouvoir un état d’esprit de croissance et s’engager eux-mêmes à se former en permanence.

Les entreprises n’arrivent généralement pas à répondre aux besoins de nouvelles compétences en recrutant du personnel ou en faisant appel à des free-lances. La montée en compétences de leur personnel existant est donc essentielle. Elle présente en outre des avantages supplémentaires. Non seulement la requalification et le renforcement des compétences sont moins...

À propos des auteurs

Wim Gysegom et Roberto Migliorini sont directeurs au bureau de McKinsey à Londres, Sven Houthuys et Dado Misljencevic sont directeurs associés au bureau d’Amsterdam, Sid Khanna est directeur associé au bureau de Californie du Sud et Mikael Robertson est directeur associé senior au bureau de Stockholm.