Article

Développement des qualifications pour la 4RI

Opportunités et solutions pour un impact à long terme

Wim Gysegom, Roberto Migliorini, Sven Houthuys, Dado Misljencevic, Sid Khanna et Mikael Robertson

McKinsey, 2021

Obtenir l'article

Lire ou écouter hors ligne

Amazon Kindle

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Aperçu

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

La 4ème révolution industrielle oblige les entreprises à faire évoluer les compétences de leur personnel. Le développement des qualifications, soit l’apprentissage des compétences nécessaires pour réaliser de nouvelles tâches, n’est cependant pas possible dans le cadre d’une initiative de formation ponctuelle. Il concerne tous les aspects du travail, y compris le leadership en période de transformation, d’incertitude et de changement. Ce rapport de McKinsey présente quatre bonnes pratiques que les entreprises peuvent appliquer pour initier et maintenir un développement efficace des qualifications. Les conclusions des auteurs seront utiles aux dirigeants travaillant sur une stratégie d’apprentissage globale en pleine transformation digitale.

Résumé

La quatrième révolution industrielle (4RI) oblige les entreprises à adopter un programme complet de développement des qualifications.

Pour les travailleurs, la 4ème révolution industrielle (4RI) implique de passer des tâches manuelles à un travail plus automatisé et axé sur les données. La 4RI exige donc de nouvelles compétences de la part du personnel, ce que 80 % des PDG interrogés considèrent comme leur principal défi. D’une part, les gens devront apprendre à maîtriser et à utiliser les nouveaux outils et technologies. D’autre part, les leaders doivent être formés pour superviser les transformations des processus de travail et soutenir les collaborateurs chargés de les mettre en œuvre. Les leaders doivent aussi promouvoir un état d’esprit de croissance et s’engager eux-mêmes à se former en permanence.

Les entreprises n’arrivent généralement pas à répondre aux besoins de nouvelles compétences en recrutant du personnel ou en faisant appel à des free-lances. La montée en compétences de leur personnel existant est donc essentielle. Elle présente en outre des avantages supplémentaires. Non seulement la requalification et le renforcement des compétences sont moins...

À propos des auteurs

Wim Gysegom et Roberto Migliorini sont directeurs au bureau de McKinsey à Londres, Sven Houthuys et Dado Misljencevic sont directeurs associés au bureau d’Amsterdam, Sid Khanna est directeur associé au bureau de Californie du Sud et Mikael Robertson est directeur associé senior au bureau de Stockholm.