Livre

Développez le potentiel de vos collaborateurs

Ce que vos collaborateurs veulent entendre au sujet de leur carrière

Beverly Kaye et Julie Winkle Giulioni

Berrett-Koehler, 2012

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Aujourd’hui, les collaborateurs attendent de leur employeur qu’il leur garantisse une formation continue ainsi qu’une évolution sur le plan professionnel, faute de quoi ils quitteront l’entreprise et cette dernière pourrait en pâtir. Beverly Kaye et Julie Winkle Giulioni, consultantes en organisation d’entreprise, indiquent aux cadres comment déterminer la priorité à accorder à l’avancement de carrière de leurs collaborateurs. Les auteurs offrent en outre des conseils judicieux et proposent aux managers une liste de questions pertinentes à poser à leurs employés afin d’engager la discussion en se basant sur ‘la rétrospective, l’anticipation et la synthèse’. Bien que la structure de l’ouvrage manque de cohérence et que son contenu recoure systématiquement aux listes à puces, getAbstract ne peut que recommander ce manuel succinct. Les cadres et les professionnels des ressources humaines, tout comme les collaborateurs qui se soucient de leur propre carrière, sauront y trouver des enseignements utiles.

Résumé

Consacrer du temps à l’évolution de carrière

Tout collaborateur souhaite construire sa carrière. Il est donc important que les managers consacrent du temps en s’investissant dans la progression professionnelle de leurs employés. Des collaborateurs impliqués contribueront à aider l’entreprise à réduire ses cycles de production et à augmenter sa productivité et sa rentabilité tout en améliorant la fidélisation de sa clientèle. Ne pas offrir à vos employés la formation et les opportunités nécessaires les incitera à vous quitter ou pis encore, à rester et à laisser les choses s’enliser car ils se sentiront déçus et moins impliqués. La solution consiste à mener les discussions adéquates.

Aujourd’hui, les cadres sont sous pression et doivent atteindre leurs objectifs de ventes trimestriels et annuels. Ils doivent en outre rationnaliser leurs budgets et optimiser leurs ressources. Aussi, il est difficile pour la plupart d’entre eux de trouver du temps pour discuter avec leurs collaborateurs de leur avancement de carrière. Cependant, les managers brillants prévoient du temps pour discuter évolution de carrière. Plutôt que de considérer cette activité comme préjudiciable ou...

À propos des auteurs

Beverly Kaye a cofondé Career Systems International et a rédigé de nombreux ouvrages sur l’évolution de carrière et la fidélisation des employés. Julie Winkle Giulioni a cofondé la société de conseil DesignArounds et a été formatrice, écrivain et conférencière durant 25 ans.