Buch

Die Anatomie der Organisation

Warum wir zusammen besser sind

Ray Fisman und Tim Sullivan

Hogrefe, 2014

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umfassend
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Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Warum es selbst bei Al Kaida Reisekostenabrechnungen gibt und wieso gerade mittlere Manager unverzichtbar sind – das sind nur zwei der zahlreichen, oft überraschenden Erkenntnisse, die dieses Buch bereithält. Sehr detailliert beschreiben die Autoren, wie Organisationen funktionieren und durch welche Prinzipien sie geleitet werden. Anders als in vielen gängigen Wirtschaftsbüchern geben die Verfasser jedoch keine Ratschläge und Tipps. Vielmehr überlassen sie es dem Leser, seine Schlüsse zu ziehen. Das hat Vor- und Nachteile. Wer lieber auf klare Anweisungen vertraut, wird wahrscheinlich mit dem Buch nicht viel anfangen können – es fehlt eine richtungsweisende Aussage. Wer es dagegen liebt, zu experimentieren, ist hier richtig. Begeistert sein wird er unter anderem von den zahlreichen spannenden Praxisbeispielen, die so manche Erkenntnis über Organisationen liefern. getAbstract empfiehlt das Buch allen strategisch denkenden und selbstkritischen Managern sowie Unternehmern, die das Beste aus ihrer Organisation herausholen wollen.

Zusammenfassung

Die Mechanik der Unternehmen

Die Informationstechnologie revolutioniert das Arbeitsleben. Aber nicht so, wie viele Menschen denken oder es sich wünschen. Statt weniger oder leichtere Arbeit zu schaffen, verursachen Internet, E-Mail und Smartphone immer mehr Beschäftigung: Der Geschäftsalltag erstreckt sich zunehmend bis weit ins Privatleben hinein. Angesichts dieser Entwicklung müssten Unternehmen eigentlich perfekt funktionieren und hervorragende Ergebnisse abliefern. Fehlanzeige. Zwar erschaffen Menschen erst in einem unternehmerischen Zusammenschluss Dinge, die sie alleine nicht erreichen können. Unzählige verschiedene Interessen und Ziele führen jedoch dazu, dass Unternehmen ohne ständige Kompromisse nicht funktionieren. Dieser permanente Kampf um Interessenausgleich ist kräftezehrend und führt dazu, dass Unternehmen alles andere als optimal arbeiten.

Ein weiteres Problem von Organisationen ist die Herausforderung, Menschen dazu zu bringen, bestimmte Ergebnisse zu erzielen. Hierbei geht es um Schlüsselthemen wie Mitarbeitermotivation und Kontrolle, die beide sowohl positive als auch negative Auswirkungen auf die unternehmerische Leistung haben. Wer ein Unternehmen...

Über die Autoren

Ray Fisman ist Lambert Family Professor of Social Enterprise an der Columbia Business School. Gleichzeitig ist er dort als Co-Director des Social Enterprise Program tätig. Tim Sullivan ist Editorial Director bei der Harvard Business Review Press. Darüber hinaus ist er für Basic Books, Portfolio und Princeton University Press tätig.

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