Ignorer la navigation
Die dunkle Seite der Agilität
Artikel

Die dunkle Seite der Agilität

Belastende Beweglichkeit



Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Gut gemeint und doch gescheitert: Meist sind es Fehler auf Organisationsebene, die agile Konzepte zu Fall bringen. Aber auch auf der Team- oder Individualebene kann Agilität scheitern, wenn die menschliche Komponente dem Effizienzstreben geopfert wird. Mitarbeitende und Führungskräfte sehen sich mitunter einem Zeit-, Leistungs-, Kontroll- und Gruppendruck unterworfen, der bis zum Mobbing gehen kann. Das Heilmittel heißt psychologische Sicherheit: wenn man sich auf sein Team verlassen kann und selbst Fehler keine schlimmen Folgen haben. Ein hochinteressanter Artikel zum Megatrend Agilität.

Take-aways

  • Agilität kann auf Organisations-, Team- und Individualebene scheitern.
  • Dem Management geht der Blick auf das große Ganze verloren.
  • Der Ausweg aus dem Dilemma beginnt mit psychologischer Sicherheit.

Über die Autoren

Joachim Hasebrook ist Co-Leiter des Forschungszentrums für Management Analytics. Sibyll Rodde ist wissenschaftliche Mitarbeiterin bei der zeb Beratung. Beide sind auch Co-Autoren des Buches Team-Mind und Teamleistung.


Kommentar abgeben oder Démarrer une discussion