Buch

Die horizontale Organisation

Wie die Organisation der Zukunft tatsächlich aussieht und wie sie den Kunden Wert vermittelt

Frank Ostroff

Oxford UP, 1999

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Analytisch
Systematisch
Hintergrund

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Die horizontale Organisation ist laut Autor Frank Ostroff ein passendes Modell für das Zeitalter des Wissens, denn Firmen finden diese Struktur immer effektiver. Es ist für Sie sehr wichtig, mit einem Verständnis der Kernkompetenzen Ihrer Organisation zu beginnen und davon ausgehend eine horizontale Struktur zu entwickeln. Das ist nicht grundsätzlich neu: Horizontale Organisationen sind schon in vielen anderen Büchern behandelt worden, die wie dieses Buch für dezentralisierte, kleinere, teamorientierte Organisationen und Mitarbeiterbeteiligung eintreten. Trotz eines schwerfälligen, pedantischen Schreibstils verleiht Ostroff seinen theoretischen Diskussionen mit einigen detaillierten Beispielen Nachdruck und erläutert, wie die horizontale Organisation funktioniert und wie Sie sie für Ihre eigene Firma anwenden können. getAbstract empfiehlt dieses Buch in erster Linie Akademikern, die seinen theoretischen Ansatz interessant finden werden.

Zusammenfassung

Die Notwendigkeit horizontaler Organisationen

Die vertikale Hierarchie ist seit der Industriellen Revolution der Standard für die Organisation von Geschäften, aber ihre Zeit ist jetzt vorüber. Vertikale Hierarchien wurden entwickelt, um die effektive Produktion von Gütern zu fördern. In der typischen Organisation gibt es einen Direktor an der Spitze der Pyramide. Mehrere Stellvertreter auf der nächsten Stufe sind unabhängig voneinander für bestimmte Zentralressorts wie etwa die Forschung und Entwicklung, Finanzen, Produktion, Marketing und den Kundendienst zuständig. Die hierarchische Ordnung, bei der Angestellte unter der Führung von Top-Managern arbeiten, schafft eine Vielzahl unrationeller Gegebenheiten. Getrennte Abteilungen haben verschiedene Funktionen. Leute verschwenden Zeit mit der Weiterleitung von Aufgaben an andere Abteilungen. Wichtige Informationen gehen verloren, wenn Erkenntnisse eine Vielzahl von Etagen hochklettern müssen. Jobs und Leistungsziele werden aufgeteilt, da verschiedene Abteilungen derselben Firma verschiedene Ziele verfolgen. Die Mitarbeiter an der Basis starren auf dieses selbstzerstörende System und fühlen sich ihrer Kreativität und Initiative...

Über den Autor

Frank Ostroff, die Schlüsselfigur in der Entwicklung des Konzepts der horizontalen Organisation, ist ein Unternehmensberater, der mit führenden Firmen gearbeitet hat, um diesen organisatorischen Ansatz während der letzten acht Jahre umzusetzen. Sein Werk wurde in vielen führenden Geschäftspublikationen vorgestellt, u. a. in Fortune, BusinessWeek und der Financial Times.

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