Ignorer la navigation
Die intelligente Gruppe
Artikel

Die intelligente Gruppe


résumé audio créé automatiquement
résumé audio créé automatiquement

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Teamentscheidungen bringen es wieder und wieder ans Licht: Wir halten uns viel auf unsere Eigenständigkeit zugute, neigen aber oft dazu, unsere Meinung der Meinung anderer anzupassen – selbst wider besseres Wissen. Welche gravierenden Konsequenzen das für Unternehmen wie Politik haben kann, legen die beiden Autoren anhand von Beispielen und Studienergebnissen schonungslos offen. Doch Sunstein und Hastie gehen noch einen Schritt weiter: Sie zeigen auf, wie es anders geht, ohne viel Aufwand und großes Wissen. Wer nach der Lektüre dieses Artikels seine Entscheidungsprozesse in Teams nicht neu gestaltet, handelt fahrlässig. getAbstract empfiehlt ihn allen Verantwortlichen, die von ihren Teams nur die besten Lösungen sehen wollen.

Take-aways

  • Einzelpersonen treffen oft bessere Entscheidungen als Gruppen.
  • Teams neigen dazu, Informationen falsch zu interpretieren und nicht zu hinterfragen.
  • Der Anpassungsdruck, dem jedes Gruppenmitglied ausgesetzt ist, verhindert, dass alle verfügbaren Informationen offengelegt werden.

Über die Autoren

Cass R. Sunstein lehrt an der Harvard Law School. Reid Hastie unterrichtet und forscht an der Booth School of Business der University of Chicago.


Kommentar abgeben oder Iniciar a Discussão