Die Kraft des zweiten Wachstumsmotors
Wie Apple, Google, Tencent oder Samsung entschlossen in ein zweites oder drittes Standbein investieren
Rezension
In disruptiven, instabilen Zeiten ist es höchst riskant, sich auf Altbewährtes zu verlassen. James Allen und Chris Zook plädieren deshalb ganz klar dafür, sich neben dem Kerngeschäft ein zweites Standbein aufzubauen. Um die Erfolgsfaktoren dafür herauszufinden, haben sie zahlreiche Unternehmen untersucht, die über solch einen zweiten Wachstumsmotor verfügen. Ihre Ergebnisse haben sie in diesem kompakten, klar strukturierten und anschaulichen Artikel zusammengetragen. Ein Muss für alle, die ahnen, dass ein „Weiter so!“ nicht genügt.
Zusammenfassung
Über die Autoren
James Allen ist Partner der Unternehmensberatung Bain & Company in London. Chris Zook ist Partner emeritus bei Bain & Company in Boston. Zusammen haben die beiden eine Reihe von Artikeln und Büchern veröffentlicht.
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