Livre

Diriger avec votre personnalité et vos compétences

Transcender la fonction, le titre et le pouvoir

Berrett-Koehler, 2016

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Niveau débutant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Dans chacun de vos actes quotidiens, il vous appartient de décider si vous voulez devenir un leader. Pour parfaire vos qualités de dirigeant, vous devez développer ‘vos compétences et votre personnalité’ afin de travailler efficacement et d’inciter les autres à vous suivre. Timothy R. Clark, consultant, affirme que ‘l’influence’ constitue le fondement du leadership, quel que soit le nombre de personnes que vous influencez, et qu’elle nécessite également de faire preuve d’aptitudes réelles et d’une bonne moralité. getAbstract recommande son analyse à tous ceux qui mettent tout en œuvre pour devenir des leaders (ou de meilleurs leaders), quelle que soit leur fonction actuelle.

Résumé

Des théories inutiles

Lorsque les individus débattent du leadership, ils se réfèrent fréquemment à des règles supposées dont le bien-fondé s’avère en réalité contestable. Veillez à ne pas tomber dans le piège de ces 10 ‘théories fallacieuses du leadership’ :

Vous devez faire preuve de ‘charisme’ pour vous projeter en tant que leader.
Vous devez avoir des talents oratoires pour devenir un leader.
Vous devez détenir le ‘pouvoir’ pour que les autres vous considèrent comme un leader.
Vous devez avoir un certain âge pour devenir un leader.
Vous devez travailler sur des problématiques extrêmement importantes.
Le leadership implique d’être admiré par les autres.
Votre droit à devenir un leader est plus légitime si de nombreuses personnes vous connaissent.
Vous devez prendre l’avantage sur vos concurrents pour être reconnu en tant que leader.
Les leaders gagnent beaucoup d’argent ou disposent de budgets importants.
Être un leader implique de posséder des diplômes universitaires.

À propos de l’auteur

Timothy R. Clark, titulaire d’un doctorat, a fondé LeaderFactor, un cabinet de conseil spécialisé dans le changement et la stratégie, et BluEQ, une entreprise d’évaluation de l’intelligence émotionnelle. Il est l’auteur d’ouvrages sur le thème du changement de grande ampleur et de l’agilité stratégique.