Diriger sans ego

Comment devenir un leader transpersonnel

Routledge, 2018

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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Les entreprises ont besoin de leaders bienveillants.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Bien structuré

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

John Knights, Danielle Grant et Greg Young, tous trois consultants en leadership, affirment que tout PDG doit être doté d’une éthique rigoureuse pour ne pas verser dans la cruauté, l’agressivité et l’exploitation. À leurs yeux, les entreprises ont besoin de cadres dirigeants confiants, charismatiques et faisant preuve d’assertivité. Leur éclairage pertinent fait comprendre à ces top managers comment devenir des ‘leaders transpersonnels’ et pourquoi il est essentiel que les cadres dirigeants s’appuient sur les valeurs, l’éthique et l’empathie comme lignes directrices. Les auteurs explorent les types d’intelligence indispensables aux leaders, révèlent comment même le plus insensible des dirigeants peut apprendre à adopter l’approche transpersonnelle et affirment qu’un bon leader doit avant tout être une ‘bonne personne’.

Résumé

Le ‘leadership transpersonnel’ remplace le leadership autoritaire dépassé. Ce type de leadership va au-delà de l’ego du dirigeant.

Le leadership autoritaire, autocratique et égocentrique a fait long feu. Le 21^e siècle a besoin de dirigeants dont l’action s’inscrit dans l’éthique, l’altruisme, l’empathie, la durabilité et la collaboration. Le ‘leadership transpersonnel’ transcende les limites habituelles et ouvre des perspectives inédites. C’est un leadership adapté aux temps modernes.

Les leaders transpersonnels font preuve d’assurance, d’autoconscience et d’empathie. Leurs actions s’inscrivent au-delà des contraintes imposées par l’ego et l’arrogance, et ils s’engagent dans une logique de développement personnel. Ces dirigeants intègres sont dotés d’une conscience sociale et se soucient du bien commun. Leaders authentiques, ils sont égaux à eux-mêmes en toutes circonstances et pratiquent le leadership éclairé.

Les leaders transpersonnels possèdent trois formes d’intelligence : rationnelle, émotionnelle et spirituelle.

Le mode de réflexion des leaders transpersonnels...

À propos des auteurs

Les éditeurs et auteurs de cet ouvrage travaillent tous pour le cabinet de conseil LeaderShape Global Consultancy. John Knights en est le président et co-fondateur, Greg Young le PDG et co-fondateur et Danielle Grant la directrice. Sue Coyne, Jennifer Plaister-Ten et Tony Wall sont auteurs contributeurs.