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Diriger sans ego
Livre

Diriger sans ego

Comment devenir un leader transpersonnel

Routledge, 2018 plus...


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Bien structuré

Commentaires

John Knights, Danielle Grant et Greg Young, tous trois consultants en leadership, affirment que tout PDG doit être doté d’une éthique rigoureuse pour ne pas verser dans la cruauté, l’agressivité et l’exploitation. À leurs yeux, les entreprises ont besoin de cadres dirigeants confiants, charismatiques et faisant preuve d’assertivité. Leur éclairage pertinent fait comprendre à ces top managers comment devenir des ‘leaders transpersonnels’ et pourquoi il est essentiel que les cadres dirigeants s’appuient sur les valeurs, l’éthique et l’empathie comme lignes directrices. Les auteurs explorent les types d’intelligence indispensables aux leaders, révèlent comment même le plus insensible des dirigeants peut apprendre à adopter l’approche transpersonnelle et affirment qu’un bon leader doit avant tout être une ‘bonne personne’.

Points à retenir

  • Le ‘leadership transpersonnel’ remplace le leadership autoritaire dépassé. Ce type de leadership va au-delà de l’ego du dirigeant.
  • Les leaders transpersonnels possèdent trois formes d’intelligence : rationnelle, émotionnelle et spirituelle.
  • Les leaders transpersonnels sont ‘entiers, intègres et authentiques’.

À propos des auteurs

Les éditeurs et auteurs de cet ouvrage travaillent tous pour le cabinet de conseil LeaderShape Global Consultancy. John Knights en est le président et co-fondateur, Greg Young le PDG et co-fondateur et Danielle Grant la directrice. Sue Coyne, Jennifer Plaister-Ten et Tony Wall sont auteurs contributeurs.