Libro

Diseño para el crecimiento

Un juego de herramientas de diseño inteligente para gerentes

Jeanne Liedtka y Tim Ogilvie

Columbia UP, 2011

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

¿Qué pasa si pone a los pensadores analíticos en los equipos de los diseñadores creativos? Esa combinación de opuestos puede ser mucho mayor que la suma de sus partes. Para lograr una innovación de productos que sea rentable y repetible, los diseñadores necesitan a los pensadores analíticos tanto como éstos necesitan a los diseñadores. Jeanne Liedtka y Tim Ogilvie plantean cuatro preguntas para poner en práctica un proceso sistemático y generar conceptos innovadores. Su manual expone los pasos a seguir y las herramientas que puede usar para lograr una gran efectividad operativa interna, generar una verdadera innovación o incluso afectar a industrias enteras. Los autores moderan la creatividad pura con disciplina, gestión de riesgos y límites estrictos, al tiempo que dejan la puerta abierta a la innovación de avanzada. Sus métodos desmitifican el mundo a menudo opaco del diseño de tal manera que cualquier gerente de analítica puede comprenderlo. getAbstract recomienda esta inteligente presentación a los gerentes y líderes de todos los niveles y a los diseñadores que buscan métodos para aplicar su creatividad de una manera estructurada y orientada a los resultados.

Resumen

Desmitifique el proceso creativo

Pese a la vaguedad que rodea al “diseño”, al “proceso creativo” y al “diseño inteligente”, no se trata de términos abstractos ni de métodos misteriosos. Como ocurre con la mayoría de los demás procesos comerciales, la estrategia de diseño puede reducirse a una operación predecible y repetible que abarca pasos y herramientas: a un sistema. Asimismo, prácticamente cualquiera dispuesto a aprender y usar ese sistema puede aplicarlo. En realidad, incluso los gerentes de su empresa más analíticos y reacios a correr riesgos pueden llegar a ser “diseñadores inteligentes”.

Usted puede descubrir que el añadir la disposición al diseño a su modo de pensar comercial (hecho de datos, hojas de cálculo y presentaciones en PowerPoint) es estimulante. Si es un pensador analítico que desea aprender a diseñar inteligentemente, primero cierre la brecha entre ambas posturas; después, adopte la creencia de que los procesos de diseño y analíticos pueden complementarse y convertirse en una ventaja competitiva, en especial durante los momentos de incertidumbre.

El diseño inteligente requiere aceptar los puntos de vista que pueden parecer desconocidos a...

Sobre los autores

Jeanne Liedtka, experta en innovación y diseño, fue Directora Ejecutiva de Aprendizaje de United Technologies Corporation. Tim Ogilvie dirige Peer Insight, empresa de estrategias de innovación, y ha trabajado en la “innovación de servicios” con gobiernos de todo el mundo.