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Disrupt Yourself

Putting the Power of Disruptive Innovation to Work

Whitney Johnson

Bibliomotion, 2015

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Analyst Whitney Johnson applies Clayton Christensen’s concept of “disruptive innovation” to individual careers. She uses this idea to offer metaphorical lenses that enable you to see your career with new eyes. Johnson's advice on how to innovate will help you take responsibility for redefining your professional path, however, deliberately disrupting yourself could reshape your career, so your path may look quite different if you undertake her approach. Her guidebook will help readers who are seeking new perspectives on their careers and meaning in their work.

Summary

Making Disruption Personal

Clayton Christensen, author of The Innovator’s Dilemma, popularized the idea of “disruptive innovation.” In this paradigm, companies enter a market by selling a product much cheaper than the firms that currently dominate that market and thus turn it topsy-turvy.

“Disruptors” have little power at first. Larger firms don’t regard them as threats and dismiss them, as American automakers once dismissed Toyota. Those on top don’t defend themselves against or invest in such would-be competitors. Disruptors then embark on a period of intense growth, like America Movil, which went from 1% of the Mexican wireless market to 25% in just five years. As disruptors redefine the playing field, their growth follows a specific pattern – the “S-curve.” At the start, S-curve growth is slow – nearly invisible. The line of the S-curve is almost horizontal. Then the disruption hits a “tipping point”: Growth explodes and the line shifts to sharply vertical. At “saturation,” when the disruptive competitor has captured 90% of the market, its growth drops again.

You can use the S-curve as a model of “personal disruption,” as well as a framework for ...

About the Author

Institutional Investor-ranked analyst Whitney Johnson co-founded Rose Park Advisors and wrote Dare, Dream, Do: Remarkable Things Happen When You Dare to Dream.

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K. C. 4 years ago

Considero que es muy importante tomar riesgos , ver el negocio de fuera y enfocarse en la parte emocional de los clientes , entender sus necesidades de cambio, asimismo concuerdo que al ampliar nuestra red , ampliaremos nuestros conocimientos y surgirán nuevas ideas. No debemos temer el fracaso, ya que es un nuevo aprendizaje.
L. S. 7 years ago

Another reminder that growth is possible from failure if viewed through the right lens. I operate from a sense of discovery but need to not get overly distracted from the task at hand.
P. C. 8 years ago

Done

Disrupt Yourself

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