Livre

Donnant, donnant

Quand générosité et entreprise font bon ménage

Adam Grant

Pearson France, 2013

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Innovant
Pratique
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Pour Adam Grant, psychologue organisationnel et professeur d’université, chacun d’entre nous développe son propre style de réciprocité, un modus operandi faisant référence à un ensemble de valeurs et de comportements qui orientent nos actions. En effet, selon lui, nous sommes des ‘preneurs’, des ‘donneurs’ ou des ‘échangeurs’. Si les premiers aiment recevoir plus qu’ils ne donnent, les seconds, au contraire, sont prêts à sacrifier leurs propres intérêts pour répondre aux besoins des autres. Quant aux troisièmes, ils essaient de trouver le juste équilibre entre donner et obtenir. Dans un monde professionnel dans lequel la concurrence est âpre et les valeurs promptes à stigmatiser les ‘gentils’, lesquels des preneurs, donneurs ou échangeurs seraient les plus à même de survivre et de prospérer ? La réponse logique serait : les preneurs et les échangeurs. Pourtant, et l’auteur le démontre brillamment dans cet ouvrage, contrairement à ce que l’on pourrait le croire, la générosité dans le monde du travail peut s’avérer être un facteur de succès indéniable. Selon lui, les donneurs seraient les mieux positionnés pour connaître l’épanouissement et le succès au travail et dans la sphère privée. getAbstract recommande cette analyse captivante à tous les lecteurs qui souhaitent identifier leur style de réciprocité et découvrir une approche inédite pour booster leur réussite professionnelle et sociale.

Résumé

Les preneurs

Ceux qui appartiennent à la catégorie des preneurs aiment recevoir plus qu’ils ne donnent. Leurs intérêts priment sur ceux d’autrui et ils n’hésitent pas à s’approprier tout le mérite quels que soient les efforts déployés. Les preneurs accepteront (de manière stratégique et non désintéressée) d’aider les autres, à condition d’en retirer des avantages supérieurs à leur implication. Ils privilégient des valeurs telles que la possession de richesses, le pouvoir, le plaisir et la réussite. Les preneurs peuvent être facilement identifiables grâce à leur propension à malmener leurs subordonnés et à ignorer la façon dont ils sont perçus par eux. Leur vanité les dote en outre d’un goût particulier pour la parade.

Pour repérer un dirigeant d’entreprise preneur, il suffit d’analyser son discours dans lequel il fera usage à multiples reprises des pronoms « moi, je ». Un autre signe caractéristique du preneur est sa rémunération : l’écart entre son salaire et celui des autres cadres dirigeants de l’entreprise est considérable. Enfin, étudier les photos apparaissant sur le rapport annuel de l’entreprise s’avère fort instructif si l’on veut identifier...