Livre

Donner un sens au travail

Comment les managers peuvent susciter la motivation en créant du sens

Scott Mautz

AMACOM, 2015

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Avec des budgets de plus en plus serrés et des charges de travail plus importantes pour un nombre réduit d’employés, les entreprises américaines attendent aujourd’hui de leurs salariés qu’ils en fassent plus avec moins. C’est peut-être la raison pour laquelle environ 70 % des Américains ne se sentent plus motivés au travail. Ils s’y rendent uniquement pour percevoir leur salaire et semblent peu incités à donner le meilleur d’eux-mêmes. Que leur entreprise atteigne ses objectifs ou non leur importe peu. Comment dès lors obtenir l’engagement des collaborateurs dans ces circonstances préoccupantes ? Scott Mautz, cadre dirigeant chez Procter & Gamble, appelle les entreprises à valoriser le travail, convaincu que la mobilisation en découlera. L’auteur explique comment créer un environnement de travail chargé de sens et de quelle manière celui-ci peut être source d’inspiration pour les salariés. Mautz propose des concepts intéressants, bien que certaines de ses idées frisent la banalité. getAbstract recommande néanmoins cet ouvrage pragmatique aux PDG, aux responsables RH, aux entrepreneurs ainsi qu’aux managers.

Résumé

Un travail important

Avant de recevoir le prix Nobel, le physicien Richard Feynman dirigeait, durant la Seconde Guerre mondiale, une équipe d’ingénieurs dans le cadre d’un projet spécial pour le gouvernement américain dans le Sud-Ouest des États-Unis. Le travail de ces ingénieurs consistait à effectuer de nombreux et fastidieux calculs. Bien que cet exercice ne fût pas complexe, le travail n’avançait pas : les ingénieurs multipliaient des erreurs qu’ils auraient pu facilement éviter. Feynman comprit que les calculs, relativement simples, n’étaient pas à l’origine de leurs errements. Le problème était qu’ils se sentaient démotivés dans leur travail au cœur de la base secrète de Los Alamos, au Nouveau-Mexique.

Feynman suggéra à ses supérieurs administratifs de révéler aux ingénieurs l’objectif qui se cachait derrière leur travail rébarbatif, un objectif qui jusqu’ici avait été tenu secret pour des raisons de sécurité nationale. Robert Oppenheimer, le directeur du projet, informa les ingénieurs de la finalité de leur travail. Il leur expliqua que, contrairement aux apparences, ils n’effectuaient pas des calculs inutiles pour une expérience de physique insignifiante...