Livre

E-myth : le mythe de l’entrepreneur revisité

Pourquoi la plupart des petites entreprises échouent et que faire pour réussir

Alisio, 2017

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Exemples concrets
Niveau débutant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

La plupart des entrepreneurs échouent non par parce qu’ils ne se consacrent pas assez à leur entreprise, mais plutôt parce qu’ils s’y consacrent trop et, de surcroît, de manière totalement inadaptée. Pour Michael Gerber, fondateur et rêveur en chef de Michael E. Gerber Companies, tout entrepreneur doit travailler ‘sur’ son entreprise et non ‘dans’ son entreprise. En d’autres termes, l’entrepreneur le plus susceptible de prospérer sera celui qui comprendra que son but dans la vie n’est pas d’être au service de son entreprise, mais plutôt de mettre cette dernière au service de son existence. Ainsi, Michael Gerber appelle tout entrepreneur à quitter son statut de technicien pour endosser le rôle d’entrepreneur afin de sortir du ‘chaos’ et faire de son entreprise une structure plus gérable et rentable. C’est à travers un dialogue continu avec Sarah, une entrepreneuse qui a créé sa pâtisserie artisanale, que l’auteur dispense avec bienveillance ses conseils et ses recommandations. getAbstract recommande les leçons de management de Michael Gerber et son apologie de la franchise à tous les entrepreneurs qui souhaitent faire évoluer leur entreprise du stade de ‘l’enfance’ à celui de la ‘maturité’.

Résumé

Le mythe de l’entrepreneur

Le mythe de l’entrepreneur ou d’un ‘idéal de vie fantasmé’ a pour origine un profond malentendu. En effet, la plupart des individus sont fermement convaincus que ce sont des entrepreneurs qui créent les entreprises. Or, il n’en est rien. En effet, l’immense majorité de ceux qui se lancent dans l’entreprenariat occupaient auparavant un poste technique au sein de leur entreprise. Puis un jour, frappés de ‘crise créative’, ils décident de lancer leur propre entreprise. Ce faisant, ils formulent la ‘supposition fatale’ suivante : ‘si je comprends le travail technique d’une entreprise, je comprends l’entreprise qui effectue ce travail technique.’ Rien n’est plus faux, et cette méprise est à l’origine de la plupart des faillites qui frappent les petites entreprises. Le véritable problème auquel est confronté tout entrepreneur en herbe est qu’en créant son entreprise, il doit devenir trois personnes à la fois, et toutes trois sont en perpétuel conflit : ‘l’entrepreneur, le manager et le technicien’. Pourtant aucune de ces personnes ne peut avoir l’ascendant sur les deux autres. Parvenir à trouver un équilibre entre les trois permettrait de ...

À propos de l’auteur

Michael E. Gerber est le fondateur et rêveur en chef de Michael E. Gerber Companies, née en 1977 avec la création de The Michael Thomas Corporation, qui apporte une aide aux propriétaires de petite entreprise et aux entrepreneurs afin qu’ils montent une entité qui marche. Depuis, Michael E. Gerber et ses sociétés ont donné à plus de 70 000 propriétaires de petite entreprise et entrepreneurs prometteurs les moyens de transformer radicalement leur structure et leur vie.