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Ein unmöglicher Spagat?
Artikel

Ein unmöglicher Spagat?

Die Führungskraft als Coach


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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert
  • Meinungsstark

Rezension

Führungskraft sein und gleichzeitig Coach? Schwierig bis unmöglich, meint Psychologe Thomas Webers – und steht damit ziemlich quer in der Unternehmenslandschaft, wo genau diese Doppelrolle immer öfter propagiert wird. Zwar räumt Webers ein, dass sich Manager von Coaches durchaus einiges abschauen können – und zeigt auch gleich, was. Deren Rolle aber, sagt er, sollen und können sie nicht übernehmen. Webers’ Beitrag ist keine billige Provokation, sondern ein willkommener Anlass für Manager, über ihr Selbstverständnis nachzudenken, findet getAbstract.

Take-aways

  • Als Führungskraft können Sie sich vom Coach vieles abschauen – etwa richtiges Zuhören.
  • Die Rollen von Führungskraft und Coach sind aber unvereinbar.
  • Die Führungskraft steht über dem Mitarbeiter, der Coach bewegt sich auf Augenhöhe.

Über den Autor

Der Psychologe und Theologe Thomas Webers arbeitet als Wirtschaftspsychologe, Businesscoach, Publizist und Hochschuldozent.


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    m. t. vor 3 Jahren
    Höchst interessant und sehr brisant