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Eisenhower on Leadership

Ike's Enduring Lessons in Total Victory Management

Alan Axelrod

Jossey-Bass, 2006

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Well Structured
Inspiring

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

U.S. Army General Dwight David Eisenhower was the Supreme Commander of Allied forces in Europe during World War II. A brilliant strategist and an expert in logistics and organization, Eisenhower planned Operation Overlord, the successful 1944 invasion of Europe by way of the English Channel. D-Day remains history’s largest amphibious assault. In 1945, at the height of his military power, Eisenhower commanded more than four million troops from five different nations. He functioned as a manager of managers, directing all military activities in Europe. He was, in effect, the “CEO” of the war in Europe – and indeed, in a letter to Lord Louis Mountbatten of Britain, Eisenhower described his role of Supreme Commander as that of a “chairman of a board.” How he successfully planned and coordinated the Allied military effort is the subject of this fascinating military history cum informative treatise on management by business writer Alan Axelrod. Axelrod applies Ike’s down-to-earth thinking to the management of organizations, people or important projects in a series of lessons – 232 of them, to be exact. This long, unprioritized list is more than most readers can really absorb. Nevertheless, getAbstract suggests that managers who want to learn what inspired, successful leadership truly means study this history of the European conflict from the uniquely informed perspective of Eisenhower, the ultimate insider.

Summary

The Supreme Commander

During World War II, General George C. Marshall Jr., U.S. Army Chief of Staff, promoted Dwight David Eisenhower, a little-known staff officer, over hundreds of senior officers to be the top commander of the American forces in North Africa, and then nominated him as Supreme Commander of the Allied forces in Europe.

For an American, this latter post was unique: No U.S. general before Eisenhower had led a military coalition representing different nations. What was Marshall thinking? He did not single out Eisenhower because of his heroic exploits on the battlefield: Eisenhower had spent his military career in administration and training. Instead, Marshall selected Eisenhower because of his superior leadership – in other words, management – abilities. He was a brilliant strategist. He knew how to plan and achieve objectives. He was able to direct and inspire others. He could get things done.

Most importantly, Eisenhower had an almost magical ability to work with personalities of all types. He was able to persuade temperamental military leaders such as U.S. Army General George S. Patton Jr., British Field Marshal Bernard Law Montgomery and Free...

About the Author

Alan Axelrod, a former English professor, is the author of two bestsellers, Patton on Leadership and Elizabeth I, CEO, and more than 60 other books on management and business topics.

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