El asesor de aprendizaje de confianza

Las herramientas, técnicas y habilidades que necesita para hacer del A+D una prioridad empresarial

Kogan Page, 2023

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7 points à retenir

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Transforme el departamento de A+D en un actor fundamental de la estrategia empresarial de su organización.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Visión general
Descriptivo
Por expertos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Con demasiada frecuencia, los profesionales de A+D se quedan en la periferia de la estrategia empresarial de sus organizaciones, recibiendo órdenes en lugar de actuar como colegas colaboradores. En esta útil guía, el experto en A+D Keith Keating explica cómo los lectores pueden hacer del aprendizaje corporativo una piedra angular estratégica del negocio al convertirse en asesores de aprendizaje de confianza. Keating proporciona una gran cantidad de herramientas y técnicas para ayudar a los líderes de A+D a construir relaciones sólidas con las partes interesadas, desarrollar una profunda comprensión de las necesidades empresariales y posicionarse como indispensables para dar forma al futuro del aprendizaje y el rendimiento en el lugar de trabajo.

Resumen

Los departamentos de aprendizaje y desarrollo deben actuar como colegas de sus empresas, no como ejecutores de órdenes.

Hoy en día, mucha gente en departamentos de aprendizaje y desarrollo (A+D) simplemente sigue órdenes. Las partes interesadas les comunican un problema, deciden una solución y luego esperan que los equipos de A+D la lleven a cabo sin cuestionarla. Sin embargo, muchos profesionales de A+D quieren cambiar este enfoque y convertirse en “asesores de aprendizaje de confianza”.

Cuando los profesionales de A+D aceptan pasivamente las órdenes de las partes interesadas, es como si un médico aceptara sin chistar el diagnóstico de Google de un paciente. Como asesor de aprendizaje de confianza, usted no se limita a prestar servicios de aprendizaje, sino que su función es la de socio estratégico en el desarrollo a largo plazo de los empleados de una organización, su activo más valioso. Usted comprende los objetivos principales de sus interlocutores y les ayuda a alcanzarlos mediante la aplicación de soluciones que crean un valor duradero y mensurable.

La evolución de especialistas en A+D hacia asesores de aprendizaje de confianza no sucede...

Sobre el autor

El Dr. Keith Keating es un jefe de aprendizaje y talento que ha trabajado con numerosas empresas de Fortune 500.

Comentarios sobre este resumen

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I. N. hace 3 meses

Al querer continuar con nuestro aprendizaje, vamos a aumentar nuestra confianza con nosotros mismos, y que los demás también nos den su confianza, así facilitando el trabajo en equipo.