Libro

El contrato de liderazgo

Una guía para ser un líder responsable

Vince Molinaro

Wiley, 2017

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Liderar una empresa hoy en día es excepcionalmente exigente. Industrias que fueron estables durante décadas se enfrentan al caos diario. Empresas famosas están desapareciendo y nuevas empresas dominan sus sectores. El liderazgo inspirado es fundamental, pero muchos líderes no están a la altura del desafío. Sus empresas tienen culturas de liderazgo débiles y no tienen valores conocidos. Una encuesta dice que el 75% de los trabajadores ven a sus líderes como la peor parte de su trabajo. La mitad de los gerentes en Estados Unidos no se involucran, incluyendo el 14% que se apartan deliberadamente. Esto cuesta a las empresas entre US$319 mil millones y US$398 mil millones. El experto en liderazgo Vince Molinaro aborda esta crisis y propone soluciones viables.

Resumen

Los líderes empresariales de hoy operan en una situación caótica.

Los líderes corporativos de hoy no están exactamente de día de campo. El presidente de Cisco, John Chambers, describe la situación actual de las empresas comerciales como una “perturbación brutal”, y añade que las empresas deben adaptarse para sobrevivir. Como parte de su reinvención, Cisco reemplazó al 40% de sus líderes sénior. Chambers cree que la mayoría de las empresas no podrá hacer frente a los nuevos y rudos desafíos de hoy o a los que les esperan en el futuro.

Los líderes se enfrentan a numerosas y serias presiones.

El liderazgo a principios del siglo XXI es un desafío más desconcertante que nunca. Los líderes modernos se enfrentan a muchas dificultades, entre ellas:

Destacarse de sus competidores – El comercio y el sector público son dos mundos despiadados en los que las organizaciones se copian unas a otras. La ventaja competitiva a través de la diferenciación se ha vuelto casi imposible de lograr.
Dar vida a la estrategia – Solo entre el 10% y el 30% de las organizaciones ejecutan con éxito sus ...

Sobre el autor

Vince Molinaro, PhD, es el director general mundial de Lee Hecht Harrison Leadership Transformation Practice. Sus escritos aparecen en The Harvard Business Review, Forbes e Inc.