Libro

El desarrollo profesional

Conversaciones importantes con sus empleados

Beverly Kaye y Julie Winkle Giulioni

Berrett-Koehler, 2012

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los empleados de hoy esperan un aprendizaje continuo y el desarrollo de su carrera. Si no reciben la capacitación que buscan, se marchan y sus empresas sufren. Beverly Kaye y Julie Winkle Giulioni, consultoras en desarrollo de la organización, muestran a los gerentes cómo priorizar el desarrollo de la carrera de su personal. Las autoras ofrecen conocimientos útiles y preguntas que los gerentes pueden hacer para conducir a sus empleados a través de las conversaciones basadas en retrospectiva, previsión y perspicacia. Aunque la estructura del libro es dispareja y el texto se basa en listas que estorban el flujo, getAbstract recomienda este conciso manual que los gerentes y profesionales de recursos humanos encontrarán útil, al igual que aquellos que cultivan su propia carrera.

Resumen

Invierta tiempo en el desarrollo profesional

Los empleados desean desarrollar su carrera, por lo que los gerentes deben buscar el tiempo para ayudarlos en este propósito. Los empleados comprometidos ayudan a su empresa a reducir los ciclos de producción y aumentar la productividad, la rentabilidad y la lealtad de los clientes. Cuando usted no da a los empleados la capacitación y las oportunidades que desean, se marchan o, peor aún, se desilusionan y desconectan. Es decir, se quedan, pero hacen el trabajo con dificultad. La solución es tener las conversaciones adecuadas.

Los gerentes, bajo gran presión, deben cumplir con las metas de ventas, reducir su presupuesto y optimar sus recursos, por lo que les es difícil dedicar tiempo a hablar con su personal sobre la trayectoria de su carrera. Los mejores jefes programan tiempo para ello, porque, en lugar de verlo como una molestia o algo suplementario, consideran que ayuda a los demás a crecer.

Las conversaciones sobre el desarrollo profesional

El desarrollo de la carrera no es necesariamente difícil; no significa verificar las cosas por hacer de una lista metódica, sino, simplemente, hablar con sus empleados...

Sobre las autoras

Beverly Kaye, cofundadora de Career Systems International, escribió varios libros sobre el desarrollo profesional y la retención de empleados. Julie Winkle Giulioni, cofundadora de la empresa de consultoría DesignArounds, ha sido instructora, escritora y oradora durante 25 años.