El liderazgo basado en la fortaleza

Grandes líderes, equipos y por qué la gente los sigue

Gallup Press, 2009

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Si quiere aprender sobre liderazgo, no entreviste a los líderes. Hable con los seguidores.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Este útil libro sobre liderazgo apoya sus consejos, directrices y recomendaciones en sólidas investigaciones. Gallup Inc., la conocida compañía de encuestas, ha realizado más investigaciones sobre liderazgo y las ciencias sociales que ningún autor jamás hubiera podido. Tom Rath y Barry Conchie, ejecutivos de Gallup, extrapolan los hallazgos sobre liderazgo obtenidos en las investigaciones de su compañía. Explican lo que requiere el liderazgo superior y lo que buscan los seguidores de los líderes. Su libro incluye códigos únicos de acceso a la evaluación de las fortalezas del liderazgo. getAbstract lo recomienda para entender el liderazgo mediante datos confiables.

Resumen

Acentúe sus fortalezas

Gallup Inc. sabe de liderazgo. Su personal ha llevado a cabo más de 20 mil entrevistas con líderes clave. En 50 años de encuestar a las personas sobre sus líderes, Gallup ha estudiado a más de un millón de equipos y ha preguntado a 10 mil seguidores sobre las características del liderazgo que más les importaban. Basada en sus investigaciones, entrevistas y estudios, Gallup lista los tres factores más significativos en el ejercicio del liderazgo sólido:

“Los líderes más eficientes siempre están invirtiendo en fortalezas” – Los gerentes deben concentrarse en sus fortalezas y en las de sus empleados. El 73% de los empleados afirma que se siente más comprometido cuando sus compañías prestan atención a sus habilidades personales. Sólo 9% se siente comprometido cuando las empresas no hacen ese esfuerzo.
“Los líderes más eficientes se rodean de las personas adecuadas y luego optimizan su equipo” – Los individuos más polifacéticos no son los mejores líderes. Las investigaciones de Gallup demuestran que los individuos más polifacéticos resultan ser líderes mediocres; pero por el otro lado, los mejores equipos...

Sobre los autores

Tom Rath encabeza las actividades de investigación de Gallup sobre el lugar de trabajo. Ha escrito los libros Strengths Finder 2.0 y La ciencia del bienestar, y es coautor de ¿Está lleno su cubo?. Barry Conchie encabeza la práctica de consultoría de Gallup sobre liderazgo ejecutivo.

Comentarios sobre este resumen

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M. V. hace 2 años

buena herramienta para nuestras labores diarias
Y. O. hace 6 años

Muy Bueno... Conocer mis pasivos y activos personales. Su éxito como líder depende enteramente de las personas que lo siguen.
Confianza -Compasión -Estabilidad -Esperanza.
H. M. hace 7 años

El liderazgo se refleja con el ejemplo