El liderazgo centrado crea conexión en tiempos turbulentos

El pódcast de McKinsey

McKinsey, 2021

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4 points à retenir

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Aperçu

¿Qué falta entre las mujeres líderes? Absolutamente nada, dice la autora Joanna Barsh, directora emérita de McKinsey & Company.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Mientras vivía en Nueva York a mediados de la década de 2000, Joanna Barsh había alcanzado el puesto de socia principal en la empresa de consultoría de gestión McKinsey & Company. Sin embargo, sentía que le faltaba algo. Decidió entrevistar a mujeres líderes para averiguar qué tenían en común entre ellas y cómo enfocaban los negocios de forma diferente a sus homólogos masculinos. A partir de esa experiencia, Barsh creó el Proyecto de Liderazgo Centrado en McKinsey y escribió tres libros sobre el tema. En este pódcast con la exalumna de McKinsey Diane Brady, Barsh habla de cómo el público puede utilizar las lecciones de los líderes de éxito para encontrar un propósito y los aspectos positivos en tiempos difíciles.

Resumen

Lo que se necesita en la década de 2020 es un enfoque humanista, en lugar del modelo empresarial tradicional, dice la autora y consultora Joanna Barsh, que creó el Proyecto de Liderazgo Centrado en McKinsey & Company y da conferencias a mujeres y líderes de todo el mundo. El COVID-19 ha cambiado la forma en que el mundo hace negocios. El liderazgo centrado anima –insiste, de hecho– en que el único camino a través de la complejidad es favorecer una perspectiva más amplia.

Ampliación de los criterios

Al cubrir un puesto, los directivos suelen contratar a alguien que se parece y piensa como el empleado anterior. Mejor, busque un enfoque diferente y original. Manténgase...

Acerca del pódcast

Joanna Barsh, directora emérita de McKinsey & Company y fundadora del programa de Liderazgo Centrado de McKinsey, ha escrito tres libros sobre el tema. Es licenciada por la Universidad de Pensilvania, la Universidad de Chicago y la Escuela de Negocios de Harvard.