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El liderazgo es una elección

General Stanley McChrystal

Stanford Business, 2012

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Visión general
Inspirador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Con base en su experiencia como Jefe del Mando Conjunto de Operaciones Especiales de Estados Unidos, el general retirado de cuatro estrellas Stanley McChrystal expone los fundamentos del liderazgo tal y como se practica en un entorno complejo y rápidamente cambiante. Hace hincapié en liderar mediante la influencia y el ejemplo, en construir relaciones sólidas y de confianza, y en crear equipos colaborativos y cohesionados. La integridad personal, la disciplina, la creación de equipos inclusivos y la comunicación de alta calidad son las características de su enfoque para ser un líder eficaz. En este video de la Escuela de Negocios de Stanford, McChrystal afirma que los líderes que valen la pena saben qué tienen que hacer, y tienen el compromiso y la disciplina para hacerlo.

Resumen

El liderazgo debe cambiar cuando cambian las circunstancias y los retos.

Los fallos de liderazgo en Estados Unidos no se deben a que el país se haya vuelto estúpido, débil o egoísta. Los ritmos de los acontecimientos y la comunicación han aumentado drásticamente, y los sistemas burocráticos no han podido seguir el paso. La complejidad ha aumentado, y la disciplina y la capacidad de respuesta de los sistemas de liderazgo estadounidenses no han crecido de manera proporcional.

Estados Unidos se enfrentó al ascenso de Al Qaeda, una organización dispersa por todo el mundo, culturalmente desconocida y violentamente agresiva, con tácticas y liderazgo en constante cambio. Una nueva solución reunió a las agencias de inteligencia estadounidenses, al Departamento de Estado y al FBI, todos ellos asociados y coordinados con las naciones aliadas. La creación y dirección de un equipo eficaz en a través de ese diverso espectro de organizaciones –civiles y militares, nacionales e internacionales– supuso un reto complejo.

Los líderes deben alinear sus organizaciones en torno a una conciencia y propósito compartidos.

Para...

Acerca del orador

Stanley McChrystal, general retirado de cuatro estrellas del Ejército de Estados Unidos, fue comandante del Mando Conjunto de Operaciones Especiales de 2003 a 2008 y fue el máximo responsable militar estadounidense en Afganistán de 2009 a 2010.